thẳng thắn, luôn làm việc hết mình, không chỉ cho E-Myth mà còn
cho cả các tư vấn viên và nhân viên của mình? Nhưng vị trí của anh ở
đâu trong tất cả những điều này? Anh muốn gì? Anh có thấy
rằng câu hỏi này đã phá vỡ những gì anh cho là quan trọng từ trước
tới nay?
“Vậy giờ thì sao?” Tôi hỏi, không hề chờ đợi có câu trả lời.
“Nguyên tắc 5 buộc chúng ta phải đặt câu hỏi “Vậy giờ thì sao?”
ngay khi ta cảm thấy thỏa mãn; ngay khi chúng ta nghĩ mình đã có
câu trả lời; ngay khi cuộc đời trở nên có thể dự đoán được. Nguyên
tắc 5 buộc ta phải nhớ rằng cuộc đời là một chuỗi các câu hỏi liên
tục, rằng khi hỏi: “Vậy giờ thì sao?” chúng ta hiểu được điều cốt
yếu nằm ở đâu. Nó nằm trong câu hỏi chứ không nằm trong câu
trả lời.”
Nguyên tắc 6: Trước khi mọi việc trở nên tốt đẹp hơn thì
nó sẽ trở nên tồi tệ hơn.
“Thật không may, Jack ạ, điều này thường đúng trong bất kỳ
quá trình chuyển đổi nào. Việc đặt câu hỏi trong Nguyên tắc 5 sẽ làm
đảo lộn niềm tin của chúng ta vào những điều tưởng chừng chắc
chắn. Thường ai cũng ngạc nhiên khi điều này xảy ra, ngay cả khi
anh nghĩ mình đã sẵn sàng đón nhận, thậm chí khi anh yêu cầu
điều đó, bởi bỗng nhiên anh trở thành một người khác, và thật đáng
sợ. Anh không chỉ đặt ra câu hỏi ai là ông chủ của mình, mà anh còn
lật tung những gì anh từng cho là đúng, được cha mẹ, thầy cô, cấp
trên dạy là đúng... Bỗng nhiên, xung quanh chẳng có gì quen thuộc cả
– công việc anh làm, sự nghiệp anh tạo dựng, số tiền anh cần có,
mối quan hệ anh thiết lập, từ ngữ anh sử dụng để miêu tả câu
chuyện đời mình, hiểu biết của anh về cha mẹ, anh chị em, vợ,
chồng, Chủ doanh nghiệp, Nhà quản lý, cấp dưới, công việc. Đột
nhiên, và chẳng có lý do gì, anh đặt lại câu hỏi về tất cả những điều
