Nguyên tắc 7: Những nguyên tắc này cần trở thành
những nguyên tắc sống còn.
Trời tối dần, tôi và Jack vẫn ngồi trong phòng làm việc của tôi
và mọi người trong công ty đang chuẩn bị ra về. Tôi cần về sớm,
nhưng tôi không muốn giục Jack. Chúng tôi vẫn chưa bàn tới
Nguyên tắc 7.
“Có lẽ tôi cũng nên về rồi,” Jack nói. “Mặc dù ông nói có bảy
nguyên tắc, còn chúng ta mới nói tới nguyên tắc thứ sáu. Chúng ta
có thời gian để bàn nốt nguyên tắc thứ bảy không?”
“Tất nhiên rồi,” tôi trả lời. “Nguyên tắc thứ bảy gắn kết sáu
nguyên tắc trên thành một nguyên tắc. “
“Nguyên tắc bảy nói rằng để tất cả các nguyên tắc trên thực sự
có ý nghĩa, chúng phải trở thành các nguyên tắc sống còn trong
cuộc đời anh. Không phải các nguyên tắc của tôi mà là của anh. Các
nguyên tắc anh tự xây dựng cho mình sau khi kiểm tra, xem xét và
đánh giá bản chất đích thực và xác định mục tiêu của anh. Các
nguyên tắc sẽ hỗ trợ việc thực hiện các mục tiêu của anh. Và để được
như vậy, anh phải coi chúng là những nguyên tắc sống còn trong
cuộc đời mình. Chỉ có vị Hoàng đế trong chính anh mới có thể làm
vậy chứ không phải Nhà quản lý hay Nhà chuyên môn.”
“Ồ” Jack nói. “Khó có thể tưởng tượng nổi điều đó.”
“Điều này phụ thuộc vào mỗi Nhà quản lý khi chúng ta cam kết
thực hiện các nguyên tắc bất khả xâm phạm đó. Không phải là các
giá trị. Các giá trị không đủ sức mạnh để tôi đề cập ở đây. Các giá trị
là bị động. Các nguyên tắc là chủ động. Các nguyên tắc xâm nhập
vào từng ý nghĩ của chúng ta. Chúng là những lời tự răn. Chúng đóng
vai trò quan trọng. Chúng đặt ra câu hỏi mỗi lần ta hành động hay
không hành động. Do đó, chúng trở thành những nguyên tắc sống
