thật anh không muốn biết, anh sẽ bế tắc với nó. Một khi sự thật
đã phát lộ thì không ai che giấu nó được nữa. Ngoài ra, khi biết sự
thật, anh sẽ phải làm điều gì đó để giải quyết. Nghĩa là anh sẽ có
rất nhiều việc để làm. Điều này vượt ngoài khả năng giải quyết
của hầu hết các Nhà quản lý. Nếu anh tập trung quá nhiều vào
chuyên môn thì sẽ còn lại rất ít thời gian để làm công việc quản lý.”
Chúng ta sẽ giải quyết vấn đề này ở phần 2 của cuốn sách,
nhưng cần biết rằng đây là vấn đề tất cả các Nhà quản lý đều
cần có để đưa tổ chức của họ từ vị trí hiện tại lên vị trí mới. Mục đích
của quá trình này là giúp anh khám phá được thực chất doanh
nghiệp của anh, và cách thức chuyển đổi hiệu quả mối quan hệ của
anh với tổ chức. Quá trình này cũng giúp anh biết cách thay đổi các
vai trò (bị coi là phụ thuộc, bị chi phối, bị điều khiển trong các tổ
chức khác) thành vai trò độc lập, hoàn toàn tự do để có thể hoàn
thành tốt trách nhiệm quản lý trong doanh nghiệp của mình.
“Vì vậy, Jack ạ”, tôi nói với anh. “Điểm cuối cùng trong buổi thảo
luận này của chúng ta là: nếu có điều gì tôi muốn anh làm tại E‐
Myth thì đó chính là phát triển trong anh mong muốn có được
doanh nghiệp của chính mình, và những kỹ năng cần thiết để đạt
được nó. Đúng ra đó là mục tiêu của các “Hoàng đế”, nhưng trong
nhiều trường hợp lại không phải vậy. Do đó nó phải là mục tiêu của
người quản lý. Mỗi Nhà quản lý trong mọi tổ chức cần tự thỏa thuận
rằng mục đích đầu tiên của công việc anh ta đang làm là giúp anh
ta sẵn sàng cho công việc tiếp theo. Một công việc lớn lao hơn, tốt
hơn và quan trọng hơn. Chuyện gì sẽ xảy ra nếu họ chưa hình dung
về công việc đó? Chuyện gì sẽ xảy ra nếu sau 20 năm làm việc anh
phải bắt đầu lại mọi thứ từ đầu? Hoặc chuyện gì sẽ xảy ra nếu sau
nhiều năm làm ông chủ hài lòng, anh đi đến một kết luận rằng
đã đến lúc làm việc cho chính mình? Khi anh có quyết định trọng
đại nhất cho công việc của mình, anh dần hiểu ra rằng không có
