hiện rất có ý nghĩa và quan trọng. Thuyết phục mọi người trong tổ
chức đều hiểu, đồng thuận, và quyết tâm thực hiện mục tiêu đề
ra. Sức thuyết phục còn thể hiện ở chỗ khi họ đưa ra quyết định thì
đó được coi như một lời cam kết, rằng họ sẽ “rời non lấp bể” để
thực hiện bằng được nó.
Nhà quản lý hiệu quả là người nhận thức rõ sự khác biệt sâu sắc
giữa tạo lập một doanh nghiệp hiệu quả với việc chỉ có một mình Nhà
quản lý làm việc hiệu quả.
Nhà quản lý hiệu quả là người nhận thức rõ sự cần thiết phải xây
dựng một lối tư duy Doanh nhân, không chỉ để phát triển doanh
nghiệp mà còn vì đời sống của của các nhân viên.
Nhà quản lý hiệu quả là người nhận thức rõ sự khác biệt sâu sắc
mà hệ thống quản lý tốt có thể đem lại cho tổ chức, tương phản với
những phương pháp đề cao cá nhân, dựa theo ý chí chủ quan mà các
Nhà quản lý vẫn quen sử dụng.
Cuối cùng, Nhà quản lý hiệu quả là người không bao giờ áp dụng
các biện pháp quản lý khoa trương để tạo ra những chuyển biến thực
sự trong công việc. Trước tiên là vì lợi ích của chính bản thân họ. Sau
đó là vì lợi ích của tổ chức mà họ là một phần không thể tách rời. Và
cuối cùng, vì lợi ích của những nhân viên cùng làm việc với họ hàng
ngày.
Thứ tự ưu tiên của các mối quan tâm trên của Nhà quản lý rất
quan trọng, vì nó có ý nghĩa sống còn với những thách thức mà Nhà
quản lý phải đối mặt khi họ mong muốn thay đổi thế giới xung
quanh.
Đối với Nhà quản lý hiệu quả, mối quan tâm đó được đặt vào:
Thứ nhất là chính họ
