Thứ hai là tổ chức mà họ là một phần trong đó
Thứ ba là các nhân viên
Cách xếp hạng mức độ tập trung này rất hợp lý. Theo đạo lý, con
người phải nghĩ tới người khác trước khi nghĩ tới bản thân. Nhưng
điều này không đúng trong quản lý. Làm sao Nhà quản lý có thể
đem lại hiệu quả nếu bỏ qua lợi ích cá nhân? Câu hỏi mà mọi Nhà
quản lý hiệu quả phải đặt ra và trả lời để bắt đầu quá trình tạo ra
những chuyển biến thực sự không phải là: “Công ty mình cần gì?”
hay: “Nhân viên của mình cần gì?” mà là: “Mình cần gì?” Phải trả
lời câu hỏi này thật trung thực, cởi mở, và thẳng thắn.
Nếu không đặt ra và trả lời câu hỏi trên, không ai có thể quản lý
thành công. Bởi những người không tự trả lời được câu hỏi này sẽ
không thể quản lý tốt bản thân chứ chưa nói đến quản lý doanh
nghiệp.
Triết lý của khái niệm Nhà quản lý hiệu quả là nếu doanh
nghiệp Nhà quản lý làm việc không phục vụ cho cuộc sống của anh ta
thì đó không phải là nơi đáng để anh ta cống hiến.
Một tố chất khác của Nhà quản lý hiệu quả là biết cách lựa
chọn. Chọn nơi nào làm việc, nơi nào không. Chọn cái gì có giá trị, cái
gì không. Chọn đặt câu hỏi: “Thế nào là một con người chủ động?” và
“Làm thế nào mình trở thành một người như vậy?”
Những lựa chọn, khả năng thuyết phục, sự cam kết tận tụy đó và
làm thế nào để hiểu sâu sắc hơn không chỉ tầm quan trọng của
chúng mà còn cả cách thức để thực hiện chúng là những gì cuốn sách
này muốn truyền tải.
Bất kỳ tổ chức nào muốn hoạt động thực sự hiệu quả, muốn trở
nên khác biệt đều có thể biến ước mơ ấy thành hiện thực bằng nỗ
