Khi chiến lược mở rộng dòng sản phẩm
hiệu quả
M
ở rộng dòng sản phẩm là hiện tượng rất phổ biến. Đây cũng là sự thật
không thể chối cãi.
Ở New York, những đội bóng chày, bóng đá, bóng rổ, quần vợt chuyên
nghiệp lần lượt có tên là Mets, Jets, Nets và Sets
Các trụ sở cá cược bên ngoài đường đua dựng lên nhiều áp phích lấy tên
là New York Bets. Nếu thành phố này có cả có đội tập thể hình nữa, thì có
thể tên của nó sẽ là New York Sweats cũng nên.
Nhưng sao lại dừng lại ở đó? Toán cướp đường phố cũng có thể lấy tên
New York Ghetts. Còn các nhà hoạch định đô thị được đặt tên là New York
Debts.
Nhưng may thay, mọi thứ đã dừng lại đúng lúc. Khuynh hướng có vẻ
chuyển qua hướng khác. Đội quần vợt đã hiểu ra vấn đề và đổi tên New
York Sets thành New York Apples.
Lợi thế ngắn hạn
Một trong những lý do khiến hoạt động mở rộng dòng sản phẩm luôn
phổ biến là vì, trong ngắn hạn, nó có một số lợi thế nhất định.
Giả sử có một đội bơi lội chuyên nghiệp xuất hiện ở thành phố New
York. “Đội Wets đến đây (Here come the Wets)” có thể là dòng tít báo điển
hình để tuyên truyền cho sự kiện này. Chỉ với một từ “Wets” (Ướt đẫm),
chúng ta hiểu rõ đó là (1) một đội chơi thể thao chuyên nghiệp, (2) đến từ
thủ đô New York và (3) tham gia vào loại hình thể thao dưới nước.
Nhưng, cả ba chỉ diễn ra trong ngắn hạn thôi. Lời tuyên bố ban đầu sẽ
nhanh chóng mờ nhạt trong tâm trí và nhầm lẫn bắt đầu dâng lên.
