Chương 6
QUY TRÌNH DOANH NGHIỆP TINH
GỌN
C
ho tới gần đây, việc phát triển các sản phẩm mới vẫn còn là một việc ngẫu
nhiên dựa trên sự kết hợp giữa hiệu suất trong quá khứ và bản năng trực
giác. Các công ty không có lựa chọn nào khác ngoài việc phải chơi trò may
rủi với sản phẩm/thị trường. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, con đường
tiêu chuẩn cho bất cứ ai đang cố tìm kiếm điều gì đó mới mẻ cho thị trường
đã và vẫn đang là một quá trình lâu dài và đầy khó khăn, dù là trong công ty
khởi nghiệp hay trong công ty lớn. Bạn cụ thể hóa yêu cầu, thành lập một
nhóm và sau đó đi vào chế độ tàng hình để thiết kế, xây dựng và sản xuất.
Bạn cố gắng hết sức để mọi tính năng đều hoàn hảo. Sau cùng, nếu có sai sót
thì mọi người sẽ không công nhận dù nó thực sự xuất sắc và hữu ích thế nào.
Sau khi sản phẩm được đánh bóng và sẵn sàng, bạn mở một cuộc họp báo
bất thường và bất ngờ ra mắt đứa con của mình với công chúng. Thế giới bị
choáng ngợp bởi tầm nhìn thiên tài và khả năng triển khai hoàn hảo của bạn.
Những nhà đánh giá ca ngợi bạn và khách hàng sẽ đổ xô đến các cửa hàng
phân phối để mua sản phẩm của bạn. Điều này đem lại lợi nhuận!
Hoặc không có lợi nhuận nào. Trong phần lớn thời gian, sản phẩm lặn mất
tăm và toàn bộ thời gian, công sức, cũng như tiền bạc đều bị lãng phí. Điều
này cũng giống như đánh cược vốn liếng trên một bàn bạc roulette tại Las
Vegas.
Eric Ries đã phát triển phương pháp Khởi nghiệp tinh gọn để tránh những
hậu quả nghiêm trọng này. Ông đã rút ra ý tưởng từ định nghĩa của Blank về
