dựa trên thông tin mới hoặc các thay đổi điều kiện yêu cầu họ phải quay lại
từ đầu và lặp lại từng bước.
Phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt nổi lên như một giải pháp thay
thế. Theo phương pháp này, các thiết kế thay vì được lập chi tiết trước, lại
phát triển qua một loạt các chu trình ngắn và lặp lại, cho phép phản ứng
nhanh chóng và linh hoạt đối với các điều kiện thay đổi. Phương pháp phát
triển phần mềm linh hoạt đã giải phóng các nhóm lập trình khỏi tốc độ ì ạch
của bộ máy doanh nghiệp quan liêu. Phương pháp này phù hợp với việc tạo
ra các sản phẩm trong một thế giới được kết nối mạng, nơi thông tin được
truyền đi chỉ trong chớp mắt. Tuy nhiên, cũng giống như phương pháp thác
nước, phương pháp này giả định rằng bạn đã biết khách hàng của mình cũng
như những vấn đề của họ.
Kể từ đầu những năm 2000, những đột phá nối tiếp nhau: mạng xã hội, điện
toán đám mây, điện toán di động, điện toán đeo trên người. Tốc độ thay đổi
đã vượt qua tốc độ quản lý từ trên xuống. Đồng thời, có thể thấy rõ ràng
rằng các công ty khởi nghiệp đòi hỏi một phương pháp quản lý khác biệt so
với các công ty lâu đời. Trong cuốn sách kinh điển Four Steps to the
Epiphany (Bốn bước chinh phục đỉnh cao) của mình, doanh nhân đồng thời
là giáo sư giảng dạy kinh doanh Steve Blank nhận thấy công ty khởi nghiệp
không phải là phiên bản thu nhỏ của một công ty thông thường. Các công ty
lâu đời biết thị trường của họ, thế nhưng công ty khởi nghiệp lại không biết
khách hàng của mình là ai, khách hàng muốn gì và làm thế nào để khiến
khách hàng trả tiền cho điều họ muốn. Họ cần một cách khác để đưa sản
phẩm mới vào thị trường. Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn được thiết kế
để đáp ứng những nhu cầu này của họ.
Các hạn chế
Mặc dù là phương pháp hiệu quả nhưng khởi nghiệp tinh gọn cũng có hạn
chế. Phương pháp này được thiết kế riêng cho việc phát triển các ý tưởng từ
khái niệm đến khi đạt được sản phẩm phù hợp với thị trường trong những
