tắc linh hoạt đưa dự án của họ qua một loạt các chu trình sản xuất ngắn được
gọi là chạy nước rút. Một cuộc chạy nước rút bao gồm các hoạt động lập kế
hoạch theo sau bằng việc triển khai. Sau đó, nhóm sẽ xem lại kế hoạch và
thực hiện vòng triển khai tiếp theo. Một cuộc chạy nước rút thường kéo dài
một tuần – đủ dài để hoàn thành đáng kể công việc nhưng không quá lâu
khiến thành viên trong nhóm mất tập trung. Phương pháp này mang lại tiến
bộ đều đặn và các kết quả có thể dự đoán trước.
Các nhóm đổi mới làm việc trong môi trường doanh nghiệp tinh gọn áp
dụng cùng một khung mẫu. Cũng giống như phương pháp phát triển phần
mềm linh hoạt, các chu trình thử nghiệm trải qua những giai đoạn ngắn bao
gồm học hỏi, xây dựng và đo lường. Tại cuối quá trình chạy nước rút, các
thành viên trong nhóm đánh giá dữ liệu đã thu thập, điều chỉnh sản phẩm
hoặc dịch vụ đã thử nghiệm và chạy một chu trình thử nghiệm mới. Các chu
trình này không được ngắn hơn hay dài hơn một tuần nhưng đó lại là vạch
xuất phát phù hợp.
Quy trình thử nghiệm: Tổng quan
Thử nghiệm là trái tim của phương pháp khởi nghiệp tinh gọn. Bốn yếu tố
cần thiết để thực hiện hiệu quả đó là: một giả thiết, giả định rủi ro cao nhất
dựa trên giả thiết, một phương pháp thử nghiệm và các tiêu chí thành công.
Trong khoa học, một thử nghiệm kiểm tra một giả thiết để xác định liệu giả
thiết đó là đúng hay là sai. Trong doanh nghiệp tinh gọn, giả thiết thường
đưa ra các vấn đề của khách hàng. Đối với công ty xuất bản sổ tay sửa chữa
xe đạp, giả thiết sẽ là: Người đi xe đạp gặp vấn đề khi tìm hiểu thông tin về
cách sửa xe đạp khi đang đạp xe bên ngoài.
Trong giả thiết này bao hàm một số giả định: Xe đạp bị hỏng trên đường.
Người đi xe đạp không biết cách sửa xe. Người đi xe đạp sẽ sửa xe nếu họ
có thông tin chính xác. Người đi xe đạp mang thiết bị di động khi họ đang
