mới này phù hợp với mô hình kinh doanh của chúng ta? Liệu đổi mới có phù
hợp với thương hiệu của chúng ta không? Chúng ta có thực hiện tốt đổi mới
đó không?” Những câu hỏi này sẽ giết chết sự đổi mới. Những giá trị, năng
lực và quá trình phát triển của công ty là các thế mạnh để chúng ta tiếp tục
những gì đang làm, nhưng lại khiến việc mở rộng thị trường mới trở nên khó
khăn.
Giải phóng Doanh nghiệp
Chúng tôi từng giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua những rào cản trên. Kể từ
khi Trevor Owens thành lập công ty vào năm 2010, chương trình Lean
Startup Machine (Bộ máy khởi nghiệp tinh gọn) đã đào tạo được 25.000
doanh nhân và nhân viên nhờ phương pháp khởi nghiệp tinh gọn. Trong khi
các công ty khác hướng dẫn những phương pháp Khởi nghiệp tinh gọn
thông qua các bài giảng và hội thảo, thì những thành viên của Lean Startup
Machine sẽ được tham gia thực hiện các thử nghiệm, phát triển khách hàng,
đánh giá đổi mới và các kỹ thuật khác để biến ý tưởng kinh doanh của họ
thành sản phẩm, thậm chí tạo ra doanh thu thực từ khách hàng thực. Trong
khóa học chuyên sâu kéo dài ba ngày này, những người tham gia sẽ đưa ra
các giả thiết, kiểm tra các giả thiết này, phỏng vấn khách hàng, thiết kế sản
phẩm và xác nhận nhu cầu. Kết thúc khóa học, học viên sẽ có được những
kỹ năng đổi mới thực tế mà họ có thể áp dụng ngay lập tức.
Làm việc với nhân viên của American Express, Deloitte, ESPN, GE,
Google, Intuit, News Corp, Salesforce, Samsung, Time và hàng ngàn công
ty khác, chúng tôi được tận mắt chứng kiến những rào cản đối với việc đổi
mới tại các tập đoàn lớn. Chúng tôi thấy tác động của các rào cản chức năng,
việc lập ngân sách hằng quý, cơ chế lương và đãi ngộ cũng như tình hình
chính trị công ty lên tinh thần khởi nghiệp và tư duy sáng tạo. Chúng tôi
nhận ra những hạn chế lớn của các nhóm tự trị (skunkworks) điển hình, các
chương trình doanh nhân nội bộ (intrapreneur programs) và phòng thí
nghiệm đổi mới (innovation labs). Chúng tôi đã phát triển được một phương
pháp tiếp cận khác có thể khắc phục được những hạn chế đó, đánh thức các
