phải cạnh tranh để được đầu tư hoặc sẽ bị bó buộc trong các phòng ban tù
túng. Chúng ta hãy cùng xem xét từng yếu tố này.
Quyền tự trị
Các di sản của công ty kìm hãm tư duy sáng tạo. Việc duy trì một doanh
nghiệp lâu đời đòi hỏi sự tập trung lớn vào khách hàng hiện tại và các sản
phẩm hiện có. Một khi nhân viên công ty đã chấp nhận lối tư duy này thì
gần như không thể nào thay đổi được. Việc tiếp nhận các giá trị và năng lực
của công ty khiến họ bỏ lỡ những cơ hội có lợi tức đầu tư (ROI) cao và
những tiềm năng thay đổi cả một ngành công nghiệp. Thế nhưng, điều này
lại được cho là không phù hợp với mô hình hiện tại của công ty.
Trái lại, các doanh nhân thường chú trọng vào cách giải quyết những vấn đề
của khách hàng. Họ dành nhiều thời gian cho việc nghiên cứu thị trường, thử
nghiệm các sản phẩm, tham vấn các doanh nhân khác, tìm kiếm khách hàng
tiềm năng và thường tìm cách dẫn đầu thị trường. Họ cần phải có văn phòng
bên ngoài công ty và được tự do làm bất cứ điều gì cần thiết để thiết lập một
hoạt động kinh doanh độc lập.
Động lực
Nhân viên sẽ không liều mình nhận rủi ro lớn mà không có động lực thúc
đẩy tương xứng. Trong khi đó, các chương trình doanh nhân nội bộ lại hiếm
khi có điều này. Nhân viên phải thực hiện các nhiệm vụ đã được xác định rõ
ràng để đổi lấy một khoản thù lao được thỏa thuận trước. Đây là một cách
dàn xếp cổ điển đáp ứng được nhu cầu về sự bảo đảm cho cả người sử dụng
lao động và người lao động, nhưng nó thực sự làm mất đi động lực để thực
hiện những ước mơ lớn và đưa ra những hành động quyết liệt. Sự bảo thủ
đối với những thất bại lại được coi trọng hơn việc tạo ra thành công.
Tinh thần doanh nhân là đương đầu với rủi ro để đổi lại cơ hội có được
những phần thưởng khổng lồ. Sự kết hợp giữa rủi ro cao và phần thưởng lớn
là một động lực rất lớn. Động lực này giúp các doanh nhân có thể tiếp tục cố
