Gần đây, nhu cầu thiết kế một môi trường như vậy lại đang tăng lên. Các cấu
trúc và quy trình thích hợp cho việc đổi mới trong một bối cảnh doanh
nghiệp cụ thể chỉ là lý thuyết và lý thuyết này không đúng trong thực tế. Tuy
nhiên, trong vài năm trở lại đây, các yếu tố mới xuất hiện giúp tạo ra một
môi trường doanh nghiệp như vậy, trong đó sự đổi mới không còn là một
viễn cảnh mà là kết quả tất yếu.
Gia nhập Khởi nghiệp tinh gọn
Hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại không phải vì họ không thể xây
dựng những sản phẩm đã đề ra mà vì khách hàng không mua sản phẩm đó.
Mục tiêu cơ bản của phương pháp khởi nghiệp tinh gọn là tránh lãng phí
nguồn lực khi tạo ra những sản phẩm không ai muốn mua.
Ví dụ, một nhà xuất bản của cuốn sách hướng dẫn sửa chữa xe đạp muốn gia
nhập vào thị trường điện thoại di động sẽ phải lựa chọn xây dựng sản phẩm
cho hệ điều hành Android, iOS, Windows Phone, hoặc cũng có thể là
BlackBerry. Khách hàng sẽ muốn sử dụng sản phẩm trên hệ điều hành nào
nhất? Có thể là trên iOS bởi hệ điều hành này có lượng người dùng lớn nhất
– nhưng có lẽ khách hàng mang lại nhiều lợi ích nhất cho công ty lại thường
sử dụng điện thoại Android. Nếu công ty này xây dựng ứng dụng cho iOS
trong khi khách hàng mang lại nhiều lợi ích nhất sử dụng Android thì thời
gian, chi phí và công sức xây dựng ứng dụng đó sẽ bị lãng phí.
Các công ty khởi nghiệp thành công vì họ có khả năng học hỏi và thích nghi
với những mong muốn của khách hàng. Thay vì thực hiện đúng như kế
hoạch ban đầu, họ thay đổi lộ trình dựa trên những gì học hỏi được và cuối
cùng tạo ra một sản phẩm mà khách hàng sẽ muốn bỏ tiền ra mua và giới
thiệu cho nhiều người khác.
Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn bao gồm các kỹ năng giúp hoàn thành
việc tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Nếu công ty xuất bản này đưa
ra quyết định không chỉ dựa trên hệ điều hành có nhiều khách hàng mang lại
