gắng khi họ gặp phải những trở ngại dường như không thể vượt qua, cũng
giống như khi họ gặp phải những biến động của thị trường. Họ cần phải góp
một khoản tài chính cá nhân vào công ty khởi nghiệp của mình và sẽ được
chia sẻ lợi nhuận khi họ thành công, đồng thời bất kỳ doanh nghiệp nào
muốn hưởng lợi từ những nỗ lực của họ đều nên có cơ cấu đãi ngộ tốt hơn.
Cơ cấu tài chính
Cũng giống như bất kỳ đơn vị kinh doanh nào khác trong công ty, các bộ
phận đổi mới trong công ty thường phải đấu tranh để nhận được tiền đầu tư
vào ngân sách của mình. Phải mất nhiều năm để xây dựng một dự án kinh
doanh thành công, vì vậy, các doanh nhân nội bộ dường như không có gì để
thể hiện sau khoảng thời gian nửa năm hoặc một năm, và họ buộc phải tham
gia vào trò chơi chính trị của công ty. Tình trạng này phản ánh sự hiểu lầm
cơ bản về các nguồn lực thúc đẩy đổi mới.
Các doanh nhân cần có một lộ trình hữu hạn để duy trì sự tập trung và tính
kỷ luật. Đồng thời, họ cần phải độc lập về tài chính để có quyền bán cổ phần
nhằm tạo vốn nếu họ đang thực hiện một dự án đầy hứa hẹn ngay cả khi dự
án đó đang chệch ra khỏi lộ trình công ty. Các công ty khởi nghiệp không
cần phải thu hút các nhà lãnh đạo công ty để tiếp tục tài trợ cho một sản
phẩm mà trong nhiều năm nữa mới có thể đem lại lợi nhuận đáng kể. Họ cần
phải dựa vào các nguồn lực thị trường để xác nhận hoạt động khởi nghiệp
của họ là đáng giá. Các nỗ lực đổi mới bên trong doanh nghiệp vừa đòi hỏi
những ràng buộc lại vừa đòi hỏi sự tự do tương tự.
Hầu hết các nhà quản lý đều tìm cách thúc đẩy nền văn hóa sáng tạo mà
không nhận ra rằng, văn hoá là một sự phát triển vượt bậc về cơ cấu tổ chức,
động lực và tiền lệ. Một nền văn hoá không thể bị thay đổi nếu chỉ thay đổi
riêng rẽ các yếu tố này. Thay đổi văn hoá có nghĩa là thay đổi cơ cấu tổ chức
và xây dựng lịch sử mới cho công ty. Sự sáng tạo và tư duy khởi nghiệp của
họ sẽ tự phát triển nếu họ được đặt trong một môi trường thiết lập và khuyến
khích những phẩm chất đó.
