Điều này còn phụ thuộc vào định nghĩa của bạn. Bất cứ thứ gì ở giai đoạn
đầu cũng bao gồm sự tách rời khỏi nhóm, ý tưởng và thị trường. Trong
phạm vi có đủ sự liên kết giữa hai trong số ba yếu tố đó, thị trường bao gồm
nhân viên, nhà đầu tư,... có thể sẽ quan tâm đến những kết quả sau này. Cuối
cùng, bạn đạt đến điểm mà những người tham gia cảm thấy rằng những điều
chưa biết xứng đáng được khám phá vì những phần thưởng tiềm năng rất
cao.
Ông định nghĩa sản phẩm phù hợp với thị trường như thế nào?
Một số người nói bạn sẽ biết khi nào bạn đến đó. Điều đó giống như nói
rằng bạn sẽ biết mình giàu có khi có một tỷ đô-la. Tôi lại muốn biết khi nào
tôi có xu hướng trở nên giàu có cơ. Vì vậy, sẽ không ích gì khi nói rằng sản
phẩm phù hợp với thị trường là khi sản phẩm đang lên như diều gặp gió.
Điều hữu ích đó là biết khi nào bạn đủ gần để biết nó vẫn đem lại giá trị,
hoặc bạn quá xa và việc tiếp tục là vô nghĩa.
Ông làm thế nào để tránh những chỉ số phù phiếm và tập trung vào các
chỉ số tạo ra giá trị hành động?
Chỉ số phù phiếm có thể trở thành chỉ số thích hợp. Số lượt xem trang là một
ví dụ điển hình. Đó là điều mà tôi đã bỏ qua cho tới tận gần đây bởi vì lúc
đó nó thuần túy là một chỉ số phù phiếm. Nhưng bây giờ, khi chúng ta đang
xem xét việc kinh doanh này như là một động lực thúc đẩy quảng cáo tiềm
năng thì lượt xem trang lại là một chỉ số rất hữu ích. Tôi có thể xây dựng mô
hình doanh thu tiềm năng dựa vào chỉ số phù phiếm này. Vì vậy, ngày hôm
nay đó là một thước đo phù phiếm nhưng ngày mai đó lại là chỉ số quan
trọng nhất. Bạn cần phải thành thật với bản thân và nhóm của bạn khi hỏi
“Những chỉ số nào thích hợp với hoạt động kinh doanh của chúng ta?” Tất
cả những chỉ số khác đều không có giá trị.
Động cơ phát triển của dự án ảnh hưởng đến sự lựa chọn chỉ số của ông
như thế nào?
