Chương 9
ƯƠM TẠO TRONG DOANH
NGHIỆP
T
rong số ba chiến lược đổi mới doanh nghiệp – ươm tạo, đầu tư và mua lại –
thì việc ươm tạo từ bên trong doanh nghiệp được coi là khó khăn nhất.
Tạo ra thứ gì đó từ con số không cũng đồng nghĩa với việc bạn cần nỗ lực để
có được những ý tưởng tuyệt vời. Thêm vào đó, các công ty khởi nghiệp của
bạn bắt đầu từ con số không và bạn có trách nhiệm đưa chúng tới thành công
sử dụng các nguồn lực từ bên trong. Các công ty khởi nghiệp này sẽ phải
cạnh tranh để có được các nguồn lực, thậm chí còn phải cạnh tranh với cả
những sản phẩm chủ lực hiện đang tạo ra doanh thu chính cho công ty.
Có lẽ đây chính là lý do tại sao các doanh nghiệp lại không giỏi trong việc
ươm tạo. Ví dụ như Microsoft. Công ty này đã gây dựng cả một ngành công
nghiệp xoay quanh hệ điều hành MS-DOS rồi sau đó là Windows nhưng
cũng không cho thấy được sự đổi mới. Thậm chí ông lớn của hệ điều hành
máy tính để bàn này cũng không thể đạt được thành công với hai dự án nội
bộ lớn là Zune và Surface. (Thế nhưng, Xbox lại là một đối trọng nổi bật và
cực kỳ thành công trong đổi mới.)
Máy nghe nhạc Zune là một thất bại đau đớn của Microsoft. Với mục đích là
tiêu diệt đối thủ iPod của Apple, Zune được ra mắt năm 2006, 5 năm sau
thành công vang dội của thiết bị chơi nhạc của Apple, nhưng chỉ tạo ra 117
triệu đô-la doanh thu trong quý IV năm 2008 trong khi iPod thu được 3,3 tỷ
