đều được dự đoán mang lại lợi nhuận hàng tỷ đô-la. Tuy nhiên, nhóm phát
triển sản phẩm không thể loại bỏ được hết những rào cản di sản để thấy
được vô vàn cơ hội đang mở ra trước mắt.
Việc nâng cao năng lực tạo ra ý tưởng, phát triển và bán sản phẩm vượt ra
ngoài những đơn vị kinh doanh hiện tại của công ty là yêu cầu tất yếu nếu
các doanh nghiệp muốn phát triển trong một môi trường siêu cạnh tranh và
siêu kết nối với tốc độ ngày càng tăng. Đối với các công ty lâu đời và có uy
tín, con đường dẫn tới sự tăng trưởng cao không thể tránh khỏi những biến
động. Biến động càng lớn thì học hỏi được càng nhiều, thậm chí là lợi nhuận
trên đầu tư càng cao.
Xuất phát điểm thấp, kiểm soát cao
Ươm tạo từ bên trong có xuất phát điểm thấp nhất trong số ba chiến lược đổi
mới doanh nghiệp. Đối lập với việc đầu tư vào một dự án kinh doanh đang
phát triển hoặc mua lại một công ty khởi nghiệp đang thuận lợi trên con
đường dẫn đến sản phẩm phù hợp với thị trường, bạn đang bắt đầu từ một
tấm bảng trắng. Điều đó cho thấy không có lý do gì mà các công ty khởi
nghiệp được ươm tạo từ bên trong doanh nghiệp không thể bùng nổ trên thị
trường, phát triển nhanh hơn và lớn hơn các đơn vị được đầu tư hoặc mua
lại. Họ chỉ cần nỗ lực nhiều hơn để có được thành công.
Đồng thời, chiến lược này mang lại cho bạn mức độ kiểm soát cao nhất, và
khi đối mặt với nó, một số giám đốc điều hành không thể chấp nhận được ý
nghĩ quản lý mà không có được gì. Doanh nghiệp có thể giữ lại đến 49%
vốn cổ phần của bất kỳ dự án nào, trái ngược với đầu tư hoặc mua lại, trong
đó các cổ đông khác sẽ chia nhỏ tỷ lệ cổ phần. (Hãy lưu ý rằng con số 49%
rõ ràng không có lợi cho doanh nghiệp, nhưng nó hỗ trợ quyền sở hữu và tự
chủ của những nhà sáng lập bằng cách cho phép họ sở hữu đa số lượng cổ
phần. Trong khi đó, doanh nghiệp sẽ có một vị trí trong hội đồng quản trị, và
đây là cách để tạo ảnh hưởng lên công ty khởi nghiệp.) Bằng cách đối mặt
