với nhiều rủi ro hơn ngay từ đầu, bạn có thể giảm thiểu được các rủi ro về
sau.
Lưu ý rằng, sự khác biệt giữa ươm tạo trong doanh nghiệp và đầu tư vào
một công ty bên ngoài rất rõ ràng. Sự khác biệt lớn nhất là đội ngũ ươm tạo
được trả lương và tận dụng được các nguồn lực của công ty như không gian
làm việc, cơ sở hạ tầng và dịch vụ tại chỗ. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có
thể được chia sẻ tỷ lệ quyền sở hữu lớn hơn.
Các đơn vị xuất bản thuộc sở hữu của News Corp đã đi theo lộ trình này kể
từ tháng 6 năm 2013, khi công ty này tách ra khỏi đơn vị doanh giải trí sinh
lợi của mình (hiện nay là 21st Century Fox). Gã khổng lồ trong ngành công
nghiệp xuất bản sở hữu các tạp chí Wall Street Journal và Times of London
cũng dành ra 20 triệu đô-la để ươm tạo sản phẩm mới từ đầu (con số mục
tiêu là 64). Tập đoàn này đã thuê những người có kinh nghiệm trong lĩnh
vực khởi nghiệp và phát triển sản phẩm, đào tạo họ về những phương pháp
khởi nghiệp tinh gọn và ký hợp đồng với các công ty phần mềm độc lập để
khởi chạy dự án. Vẫn cần phải xem xét liệu nỗ lực đổi mới có thể tạo ra
những sản phẩm hấp dẫn vượt qua các hoạt động mang tính di sản của công
ty và có thể làm thay đổi diện mạo ngành công nghiệp đó không, nhưng nó
đã có một khởi đầu tốt đẹp.
Lợi ích
Việc ươm tạo trong doanh nghiệp đem lại nhiều lợi ích cho những nỗ lực đổi
mới của công ty bạn dựa trên một nền tảng vững chắc. Trong số ba chiến
lược, đây là chiến lược có hiệu quả vốn cao nhất. So với việc mua lại và đầu
tư thì số tiền bạn phải bỏ ra là ít nhất. Chi phí chủ yếu là tiền lương (được
giảm đáng kể). Khi một dự án có sức hút, nó sẽ tạo ra doanh thu để tự phát
triển.
Hơn nữa, chiến lược này cũng thúc đẩy các tài năng kinh doanh tiềm ẩn
trong danh sách nhân viên hiện tại, từ đó giúp tăng tỷ lệ doanh thu trên mỗi
