nhiều vốn hơn, nhưng bạn sẽ thu hút được nhiều doanh nhân nghiêm túc
hơn.
Nếu công ty đổi mới tài trợ 49% vốn cho một công ty khởi nghiệp trong
doanh nghiệp có giá trị 500.000 đô-la thì nhóm khởi nghiệp sẽ có được
240.000 đô-la cho chặng đường khởi đầu. Nếu chia cho ba nhà sáng lập theo
mức lương hằng năm, số vốn ban đầu này sẽ kéo dài một năm. Nhà sáng lập
tiết kiệm có thể kéo dài thêm thời gian sử dụng vốn. Trong thời gian đó,
nhóm đổi mới liên tục thực hiện thử nghiệm để phát triển các tính năng sản
phẩm đồng thời nâng cao khả năng thu hút và giữ chân một số lượng khách
hàng quyết định. Tuy nhiên, đến một thời điểm nhất định thì số tiền này sẽ
hết. Nếu tại thời điểm đó giá trị của công ty khởi nghiệp đang tăng lên thì
nhóm này có thể bán thêm cổ phần cho doanh nghiệp và tiếp tục hoạt động.
Ngoài ra, doanh nghiệp và/hoặc nhóm đổi mới có thể bán một phần cho các
nhà đầu tư bên ngoài để giữ công ty khởi nghiệp hoạt động. Nếu công ty
khởi nghiệp đã đạt được sản phẩm phù hợp với thị trường nhưng doanh
nghiệp lại bỏ qua thì nhóm khởi nghiệp có thể tách ra thành một công ty độc
lập và rời công ty đổi mới.
Nếu không, công ty khởi nghiệp vẫn vận hành theo lộ trình. Chương trình
ươm tạo kết thúc và nhóm đổi mới chuyển sang dự án khác. Những người
nản chí có thể rời công ty đổi mới và chuyển vào vị trí khác trong doanh
nghiệp. Những người ở lại sẽ là các nhà đổi mới thông minh hơn vì có thêm
nhiều kinh nghiệm.
Phương pháp ươm tạo
Chìa khóa cho việc ươm tạo hiệu quả là nắm được các phương pháp khởi
nghiệp tinh gọn một cách toàn diện. Phương pháp này chúng tôi giới thiệu
rất cụ thể ở Chương 6 về Quy trình doanh nghiệp tinh gọn, trong đó trình
bày một quy trình kỷ luật để đánh giá tiến độ của các ý tưởng mới từ khái
niệm đến khi tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Trước đây, khi việc
phát triển sản phẩm mới và đưa ra thị trường từng là một đề xuất ngẫu nhiên
