thì các kỹ thuật như phát triển khách hàng, sản phẩm khả thi tối thiểu và
đánh giá đổi mới cho phép xác nhận các ý tưởng mới và phát triển chúng
thành các sản phẩm sẽ có một số lượng lớn khách hàng bỏ tiền mua.
Bạn sẽ muốn sử dụng nhiều nhóm đổi mới trong phạm vi cho phép của ngân
sách, mỗi nhóm đều tập trung vào một dự án phù hợp với luận điểm đổi mới
của bạn. (Xem Chương 12 về Dòng chảy đổi mới để hiểu thêm về mối tương
quan giữa việc xây dựng ngân sách và quy mô nhóm.) Tốc độ là yếu tố tối
quan trọng, do vậy ít nhất là ở giai đoạn đầu, bạn không nên thực hiện
những ý tưởng mà không đưa ra được sản phẩm khả thi tối thiểu trong vòng
ba tháng.
Ngoài ra, cũng nên cân nhắc việc đưa một doanh nhân vào chương trình làm
việc lưu trú. Đây là một cách để tuyển dụng những người có tài năng, nếu
không họ sẽ không cân nhắc việc tham gia vào doanh nghiệp. Đồng thời,
đây cũng là cách giúp bạn mở rộng mạng lưới bằng cách kết nối công ty đổi
mới với cộng đồng khởi nghiệp rộng lớn hơn. Doanh nhân làm việc lưu trú
không được công ty đổi mới tuyển dụng chính thức. Thay vào đó, họ đến
làm việc theo chương trình lưu trú khoảng sáu tháng hoặc một năm, và có
thể lựa chọn gia hạn thời gian làm việc – đủ để theo đuổi một dự án có lợi
cho cả hai bên. Giống như các thành viên trong nhóm đổi mới, doanh nhân
lưu trú đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của công ty khởi nghiệp
dưới sự dẫn dắt của họ.
Đừng ngại việc phải chấm dứt các dự án không cho thấy triển vọng tức thời.
Các nhóm đổi mới liên tục chuyển hướng cho đến khi một dự án bắt đầu có
đà phát triển, tuy nhiên, sau hàng loạt chuyển hướng, một số ý tưởng lại cho
thấy chúng không đáng để theo đuổi nữa. Việc khai tử những ý tưởng này là
một kết quả tốt, giúp tránh lãng phí thời gian và nguồn lực vào các ý tưởng
mà bạn đã kiểm tra kỹ lưỡng và rồi kết luận là không đáng để nỗ lực.
Tạo ra các ý tưởng
