Gmail làm ví dụ. Kỹ sư Paul Buchheit đã khởi sự ý tưởng từ đầu những năm
2000 trong một dự án sử dụng 20% thời gian, phát triển ý tưởng đó thành
một sản phẩm chủ lực và giới thiệu phiên bản beta vào năm 2004, sau đó đã
nhận được Giải thưởng cho nhà sáng lập vào cuối năm 2007. Tuy nhiên,
điều gì sẽ xảy ra nếu như Buchheit đã có thể đem ý tưởng Gmail đến một
đơn vị ươm tạo với những kiến thức mà ông có thể chia sẻ triển vọng phát
triển? Phải thừa nhận đây là một sự đầu cơ liều lĩnh, nhưng chúng tôi nghĩ
có lẽ như vậy Paul sẽ có động lực hơn nữa để phát triển sản phẩm, và Gmail
sẽ được đưa ra thị trường sớm hơn nhiều năm.
Bạn cũng có thể khuyến khích các ý tưởng mới bằng cách chạy một chương
trình tạo cảm hứng. Những công cụ hiệu quả nhất trong lĩnh vực này đó là
các cuộc hội thảo của Lean Startup Machine và những cuộc thi hackathon
.
Các sự kiện này có thể đem lại rất nhiều điều thú vị cho những người tham
gia. Đối với những vườn ươm, các sự kiện này giúp tạo ra nguyên liệu thô
và thu hút những tài năng doanh nhân.
Một hội thảo của Lean Startup Machine là một bài tập nhóm chuyên sâu tập
trung vào việc khám phá ra những nhu cầu chưa được đáp ứng của khách
hàng và xác nhận một giải pháp. Nó đưa ra những kiến thức đào tạo chuyên
sâu về các thử nghiệm theo phương pháp khởi nghiệp tinh gọn, và đây cũng
là cách thức tuyệt vời để có được nhiều ý tưởng.
Cuộc thi hackathon là một chương trình tương tự tập trung vào xây dựng sản
phẩm mới trong quá trình diễn ra sự kiện này. Cuộc thi là cơ hội rất tốt cho
việc phát triển các kỹ năng về kỹ thuật, tăng cường sự gắn kết trong nhóm,
và thường tạo ra sản phẩm khả thi. Nhờ hai công cụ này, bạn có thể nhanh
chóng tạo ra số lượng lớn ý tưởng, thu được những bằng chứng chắc chắn về
cách thị trường chào đón sản phẩm, và tạo ra sản phẩm khả thi. Trên thực tế,
bộ phận CNTT của công ty thường sử dụng hackathon để phát triển những
sản phẩm phần mềm sử dụng trong nội bộ công ty.
