với nhiều sản phẩm sáng tạo, phương pháp này lại đóng vai trò tối quan
trọng. Lý do là các sản phẩm sáng tạo thường yêu cầu người dùng phải áp
dụng các hành vi mới. Trước khi có Facebook, không ai kiểm tra trạng thái
của bạn bè trên mạng; trước khi có Twitter, không ai viết thư công khai với
140 ký tự. Mô hình doanh thu từ quảng cáo cho cả hai ví dụ này là phổ biến,
nhưng hành vi khách hàng giúp hai công ty này phát triển chưa từng có tiền
lệ. Nếu hành vi của người dùng xung quanh loại hình kinh doanh này có dấu
hiệu tăng trưởng thì đó là sự khởi đầu của việc hình thành một doanh
nghiệp.
Qua đây, phương pháp đánh giá đổi mới cho phép các công ty có thể tính
được những khoản tiền trước đây không thể tính. Nó là một công cụ vô giá
cho các CFO – những người cần trình bày kết quả của những nỗ lực đổi mới
cho các bên liên quan. Trước đây, các bài thuyết trình này thường liên quan
đến một thuật ngữ mà Ries gọi là success theater (tạm dịch: màn kịch thành
công) – chỉ ảo tưởng về thành công chứ không phải cố gắng để thực sự
thành công. Phương pháp này giúp việc đánh giá trở nên dễ dàng và minh
bạch hơn. Các CFO có thể đưa ra báo cáo tăng trưởng được phản ánh trong
mô hình và những đánh giá dựa trên mức vốn của các công ty giai đoạn đầu
với quy mô lớn và trọng tâm rõ ràng thông qua các nguồn thông tin như
AngelList
. Đây là một phương pháp hiệu quả để các
CEO quảng bá được những bước tiến quan trọng của hoạt động đổi mới và ý
nghĩa của nó đối với công ty. Nó cung cấp lý do hợp lý cho hoạt động đổi
mới trong công ty.
Khởi nguyên của Doanh nghiệp tinh gọn
Các doanh nghiệp đang ở trong tình cảnh khó khăn, nhưng phương pháp tiếp
cận doanh nghiệp tinh gọn của chúng tôi sẽ đưa ra các công cụ mới mạnh
mẽ có thể khiến các công ty thay đổi từ tập trung vào việc bảo vệ các thị
trường cũ trở thành các bậc thầy về phát hiện và khai thác những thị trường
mới.
