Kinh nghiệm của TLC cho thấy rằng một công ty “già” có ít hoặc không có
kinh nghiệm đổi mới sẽ vẫn có thể tạo ra những lĩnh vực kinh doanh mới có
giá trị từ con số không nếu có các cơ cấu, động lực và hành động phù hợp.
Nhiệm vụ biến cảm hứng thành sản phẩm kiếm được tiền không phải là
chuyện dễ dàng nhưng nó hoàn toàn có thể đạt được trong bối cảnh doanh
nghiệp tinh gọn.
Trường hợp: News Corp, Nick Bell, Phó Giám đốc cấp cao về Sản phẩm
kỹ thuật số
Đối với các công ty xuất bản tin tức hàng đầu thị trường tại Anh Quốc, Mỹ
và Australia, thì News Corp – tách ra khỏi 21st Century Fox vào tháng 6
năm 2013 – là một trong những đối thủ nặng ký về truyền thông. Nhờ có
Nick Bell, News Corp không chỉ sở hữu những tài sản có lịch sử hàng thế kỷ
như tạp chí Times of London mà còn sản xuất ra các sản phẩm mới với tốc
độ phi thường. Đặt trụ sở tại Manhattan, Bell cùng với đội ngũ đổi mới của
ông gồm sáu người mở rộng vũ trụ News Corp và hơn thế nữa, đưa ra các
sản phẩm mới vươn xa ra tận Đông Nam Á. Bell đã trao đổi với chúng tôi về
cách đội của ông ươm tạo ra những đổi mới tăng trưởng cao và có tính đột
phá.
Ông đã đến với vị trí hiện tại của mình như thế nào?
Tôi có một lộ trình khác thường trong thế giới doanh nghiệp. Tôi đã xây
dựng trang web teenfront.com ngay tại phòng ngủ của mình vào năm 1998.
Khi đó tôi mới 14 tuổi, và năm 16 tuổi tôi đã bán nó vào thời điểm đỉnh cao
của cuộc bùng nổ công nghệ dot-com. Tôi tiếp tục xây dựng và phát triển
các hoạt động kinh doanh khác trong khoảng 10 năm tiếp theo trước khi gia
nhập News International, một chi nhánh của News Corp tại Anh. Tại đây, tôi
điều hành mảng kỹ thuật số trong khoảng hai năm rưỡi trước khi được đề
nghị chuyển tới trụ sở chính, và sau đó, tôi đã chuyển tới trụ sở chính vào
tháng 5 năm 2013.
