nào cũng hết sức khó khăn. Việc có 30.000 nhân viên có thể khiến chúng tôi
tiến lên chậm chạp vì cần phải thay đổi tư duy của rất nhiều người. Chúng
tôi có quá nhiều dữ liệu, điều này có thể khiến chúng tôi tốn quá nhiều thời
gian để phân tích toàn bộ chúng. Và cuối cùng, nếu không cẩn thận với tiền
bạc thì chúng tôi sẽ chi tiêu quá nhiều.
Làm thế nào ông giúp những tài sản này không trở thành những điểm
yếu?
Chúng tôi đã thực hiện một số bước quan trọng để tránh rơi vào các cạm bẫy
tôi vừa nêu trên. Thực sự thì chúng tôi rất may mắn trong News Corp, bởi
trụ sở kinh doanh nhỏ và linh hoạt. Chỉ có khoảng 20-30 người tham gia vào
các nhóm chiến lược, sáng tạo và công nghệ. Vì vậy, việc ra quyết định khá
dễ dàng và những quyết định thay đổi văn hóa công ty cũng dễ dàng. Chúng
tôi làm việc với nhau rất chặt chẽ và hoàn toàn hiểu nhau. Chúng tôi cũng
rất cẩn trọng khi đưa thêm ai đó vào các dự án. Chúng tôi có một nhóm nòng
cốt gồm những người đến từ các đơn vị khởi nghiệp và tôi đang ghép họ với
những người đã làm việc lâu năm trong công ty để tạo ra sự cọ xát và đa
dạng một cách tự nhiên. Cho đến nay, phương pháp này vẫn khá hiệu quả.
Ông có thể cho chúng tôi biết về phạm vi của các dự án ươm tạo của
ông không?
Trước tiên, chúng tôi đã tái thiết mục tiêu cho các nội dung. Nếu bạn nhìn
vào Internet, nội dung chính là phần đắt giá nhất. Chúng tôi có một lượng
khổng lồ các nội dung khác nhau, vì vậy, một trong những cơ hội lớn là tạo
ra những câu chuyện dài cho nội dung đó. Chúng tôi có nhiều nội dung
thường xuyên – các công thức nấu ăn, hướng dẫn, đánh giá sản phẩm, đánh
giá phim, đánh giá âm nhạc – nhưng chúng tôi không khai thác chúng hiệu
quả tại thời điểm hiện tại. Thứ hai là thu hút các độc giả trẻ. Các tờ báo có
xu hướng nghiêng về phần nhân khẩu học già hơn. Độ tuổi trung bình của
các độc giả của chúng tôi là khoảng trên 50, vì vậy, chúng tôi đang tìm cách
hướng tới những độc giả trẻ.
