Ông hình thành luận điểm đó như thế nào?
Nó xuất phát từ hiểu biết của Intel rằng trải nghiệm của người dùng vô cùng
quan trọng trong thế giới di động hiện nay. Điều tạo ra sự khác biệt giữa việc
mua thiết bị này thay vì một thiết bị khác, phần mềm này thay vì phần mềm
khác chính là ở trải nghiệm mà sản phẩm mang lại. Theo quan điểm của tôi,
ngày nay, thị trường lấy người dùng đích làm trọng tâm nhiều hơn.
Ông đang tìm kiếm gì trong những khoản đầu tư giai đoạn đầu?
Điều này cũng giống như việc đầu tư trong các giai đoạn sau. Điểm cốt lõi
đó chính là thị trường. Công ty này có giải quyết được vấn đề mới không, có
tạo ra được một thị trường không, và thị trường đó có thể phát triển rộng
không? Đồng thời, nếu không phải là mới thì nó có khả năng đột phá những
gì đã có trên thị trường không? Người dùng có thích nó không? Liệu họ có
mua nó không? Liệu công ty có thể phát triển từ 500 triệu đô-la lên 1 tỷ đô-
la được không? Những con số này có thể tạo nên một khoản đầu tư tốt cho
một quỹ mạo hiểm. Cuối cùng, bạn cần phải đem lại lợi nhuận cho quỹ. Bạn
đang cố gắng tạo ra giá trị cho cổ đông của mình. Nếu bạn đang trong một
quỹ tổ chức, điều đó có nghĩa là các đối tác hữu hạn trong một doanh nghiệp
đầu tư mạo hiểm, chính là đối tác hữu hạn duy nhất của bạn. Tiếp đến là đội
ngũ khởi nghiệp. Đó có phải là một nhóm những người tài giỏi không? Họ
có thể thực hiện những điều chỉnh cần thiết không? Họ có biết khoảng cách
họ đang cố gắng tạo ra để trở nên tốt hơn thay vì tốt nhất không? Đó chính
là sự cạnh tranh và khác biệt. Những gì họ đang làm có phải là duy nhất? Nó
có dễ sao chép không? Nếu không, làm thế nào để bảo vệ nó? Và nếu không
thể bảo vệ thì cần phải thiết lập một đường băng quy mô như thế nào? Và
liệu điều đó có đủ ý nghĩa để họ duy trì lợi thế trên thị trường không? Đó
chính là ba điều bạn tìm kiếm ngay từ bước đầu.
Những nhà đầu tư chiến lược chịu những lời buộc tội trong cộng đồng
khởi nghiệp. Chìa khóa để trở thành một nhà đầu tư chiến lược giỏi là
gì?
