công ty có liên quan đến Intel trên phương diện nào đó. Tôi đã suy nghĩ rất
nhiều bởi Intel đang tham gia vào quá nhiều công việc kinh doanh khác nhau
và có một lịch sử thành công, và đôi khi thất bại trong những lĩnh vực mới.
Liệu công ty này có tạo ra sản phẩm mà Intel có thể tận dụng không? Liệu
nó có phải là một phần của hệ sinh thái cần được phát triển trước khi Intel có
thể đi sâu vào? Liệu nó có hữu hích với chúng tôi khi xét đến tương lai?
Những khoản đầu tư có phù hợp với nỗ lực sáp nhập và ươm tạo
không?
Intel thích sáp nhập, nhưng khi thực hiện một khoản đầu tư, chúng tôi không
hứng thú với việc mua lại công ty đó trong một vài năm. Nếu đó là ý tưởng
từ ngày đầu tiên thì chúng tôi đã dẫn dắt đến việc mua lại chứ không phải
một hợp đồng vốn cổ phần. Do vậy, chúng tôi tìm kiếm những phương pháp
– hy vọng chúng tôi xác định được sớm trong mối quan hệ hợp tác – mà
Intel Corp có thể quan tâm và làm việc với các công ty trong danh mục đầu
tư.
Luận điểm đầu tư của ông là gì?
Có một số trong các luận điểm được áp dụng cho toàn bộ Intel Capital.
Chúng tôi đã đầu tư vào những nhóm có trọng tâm là di động, an ninh, trung
tâm dữ liệu... và mỗi một nhóm được ghép với một đơn vị kinh doanh của
Intel Corp. Luận điểm đầu tư cho mỗi tổ chức đó lại khác nhau. Chúng tôi
đề cao sự cẩn trọng. Chúng tôi đang thực hiện những vụ đầu tư mà có thể
dạy cho các đơn vị kinh doanh về việc ngày mai sẽ như thế nào. Trong lĩnh
vực của tôi – Ultrabooks và Điện toán giác quan – chúng tôi tìm kiếm những
công ty có thể tạo ra những trải nghiệm mới trên ultrabooks, thiết bị hai
trong một, và các thiết bị khác. Cần nhấn mạnh vào khái niệm bối cảnh, các
thiết bị tận dụng những gì xảy ra xung quanh bạn để trở nên thông minh
hơn, và đem đến cho bạn những tùy chọn có ý nghĩa với tình hình hiện tại
của bạn. Chúng tôi cũng quan tâm đến hình ảnh 3D, cảm biến cảm xúc, sinh
trắc, nhập vai và các năng lực thế hệ mới khác.
