và tích lũy đủ các bằng chứng để thuyết phục đơn vị kinh doanh của mình
cho thêm một chút thời gian, nhiều hơn 10%, để làm việc với ý tưởng này.
Họ đã tạo ra nhiều không gian hơn nữa tới điểm hiện tại khi nó là một sản
phẩm thực đang tạo ra doanh thu. Phần quan trọng của câu chuyện đó là sự
bắt đầu với chỉ một vài người, sử dụng các nguyên lý đổi mới này để tự tạo
ra tiến bộ liên tục cho tới khi họ có được nhiều nguồn lực hơn. Trong
khoảng hơn 18 tháng, họ đã xây dựng một trường hợp mà Intuit nên duy trì.
Trong các tổ chức khác, bạn chọn một người chiến thắng, giới thiệu người
chiến thắng, lấy 10 triệu đô-la, và thực hiện. Đó không phải là cách chúng
thôi thực hiện. Bạn yêu cầu 1 đô-la, bạn sử dụng nó. Sau đó, bạn yêu cầu 3
đô-la và sử dụng số tiền này. Sau đó, bạn yêu cầu 5 đô-la. Bạn xây dựng
trường hợp của mình theo thời gian thay vì dành chiến thắng lớn.
Bước tiếp theo trong tiến trình đổi mới của ông là gì?
Có rất nhiều yếu tố cùng tạo nên sự đổi mới của chúng tôi. Chúng tôi thiết
lập nền tảng văn hóa và sau đó là phương pháp khởi nghiệp tinh gọn. Hiện
nay, nỗ lực ở cấp cơ sở đã thực sự hiệu quả. Giai đoạn tiếp theo là tập trung
vào các cơ hội lớn. Trong số các sản phẩm đang bắt đầu đưa ra thị trường,
chúng tôi vẫn chưa xác định được QuickBooks hoặc TurboTax tiếp theo.
Hiện nay, khi các ý tưởng đang nổi lên, chúng tôi cần phải tăng gấp đôi số ý
tưởng có sức hút và trao cho các nhóm nhiều cơ hội hơn nữa để tự theo đuổi
các ý tưởng đó. Chúng tôi mở ra các khả năng để đạt đến cấp độ tiếp theo.
Intuit sẽ như thế nào khi hệ thống đang chạy Full Tilt?
Scott Cook, nhà sáng lập của Intuit muốn để lại một công ty tạo ra các ý
tưởng mới từ dưới lên bởi nó bền vững hơn so với chạy từ trên xuống. Đó là
tầm nhìn dài hạn hơn. Bạn phải đầu tư vào toàn bộ công ty. Tuy nhiên, theo
thời gian, chúng tôi tin rằng đó là một chiến lược tốt hơn. Nó dựa vào những
gì tốt nhất của Intuit. Chúng tôi có nhiều đơn vị kinh doanh, chúng tôi là
một tổ chức ma trận, tất cả các cơ cấu. Thay vì cố gắng thay đổi điều đó,
