sao?” Sau đó, chúng tôi có thể thảo luận về ý tưởng này. Trevor có thể nói
“Chúng tôi đã thử ý tưởng đó và nó không có hiệu quả” hoặc “Ý tưởng của
anh trùng hợp với dự án mà chúng tôi đang thực hiện” và tôi có thể tham gia
vào nhóm đó. Là người đưa ra ý tưởng, tôi có thể chia sẻ và mời mọi người
cùng đóng góp cho ý tưởng đó hoặc tham gia vào nhóm của tôi.
Một ý tưởng được thương mại hóa như thế nào?
Những ý tưởng mà mọi người đang thực hiện bao quát toàn bộ phạm vi từ
các đổi mới tăng dần, bền vững tới các ý tưởng lớn, táo bạo, mới mẻ. Các
đổi mới duy trì thường được những đơn vị kinh doanh thành viên tiếp nhận
và thường được thực hiện. Chúng tôi có nhiều câu chuyện về các ý tưởng
nhỏ có thể tiết kiệm vài triệu đô-la hoặc cho chúng tôi một bước đột phá
trong chuyển đổi. Đối với các ý tưởng lớn và táo bạo, các nhóm cố gắng thu
thập càng nhiều bằng chứng càng tốt để cho thấy đây là một ý tưởng mà
Intuit nên cân nhắc. Đôi khi, họ sẽ lôi kéo sự tham gia của một lãnh đạo
hoặc một giám đốc sản phẩm, người mà họ cho rằng sẽ đảm bảo đầu ra tốt
cho sản phẩm. “Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có điều gì đó có ý nghĩa ở
đây. Chúng tôi đã chạy một vài thử nghiệm và mọi việc đều tốt. Các ông
nghĩ sao?” Tôi sẽ không nói đó là điều bình thường, nhưng đó không phải là
một nhận xét chính thức của CEO và ban giám đốc.
Tiêu chí nào được dùng để xác định có nên đầu tư những khoản vốn
lớn?
Hy vọng rằng thông qua quá trình này, các ý tưởng có giá trị nhất sẽ tự
chứng minh giá trị của nó. Hầu hết các ý tưởng đều không tốt lắm và điều đó
không sao. Các nhóm sẽ tự lựa chọn và nói rằng “Ý tưởng của chúng tôi
không được tốt lắm,” hay “Ý tưởng của chúng tôi có sức hút.” Nếu ở trong
không gian riêng, họ có thể thực hiện ý tưởng và sau đó đưa vào một bài
thuyết trình hoặc lộ trình của một ai đó. Nếu không, họ phải trình bày các
bằng chứng để tạo lòng tin từ những nhà điều hành về việc ý tưởng đó đáng
để theo đuổi.
