PHẦN KẾT
K
hái niệm tạo lập một tổ chức độc lập để quản lý, thực hiện và tạo ra lợi
nhuận từ đổi mới dưới sự quản lý một phần của doanh nghiệp hoặc hợp tác
với các đơn vị kinh doanh hiện tại đang thách thức những giá trị lâu đời nhất
của văn hoá doanh nghiệp. Rất khó để chấp nhận rằng một tổ chức thành
công, lâu năm, có vị thế và bề dày kinh nghiệm không có gì ngoài phần vốn
tài trợ cho bộ phận đổi mới còn non trẻ của mình.
Trong quá trình thảo luận những ý tưởng trong cuốn sách này với các nhà
điều hành doanh nghiệp, bên cạnh sự ủng hộ nhiệt tình, chúng tôi cũng gặp
phải những phản đối và rất nhiều trong số đó đã ảnh hưởng đến cách tiếp
cận của chúng tôi đối với khái niệm công ty đổi mới và quy trình khởi
nghiệp. Chúng tôi đã lắng nghe những nhà điều hành than phiền về tình
trạng thiếu tinh thần doanh nhân trong nhân viên và những nhân viên của họ
thường thiếu hỗ trợ đối với tinh thần doanh nhân nội bộ. Từ đó, chúng tôi đã
kết luận rằng một tổ chức đổi mới riêng biệt là cách tiếp cận tốt nhất. Chúng
tôi đã theo dõi các doanh nghiệp tập trung toàn bộ nguồn lực nhằm gia tăng
lợi nhuận trong khi các tổ chức nhỏ hơn, tinh gọn hơn đang định nghĩa lại
toàn bộ ngành công nghiệp của họ. Chúng tôi ghi nhận sức mạnh của một
thương hiệu lớn, khả năng phân phối xuất sắc, và năng lực tài chính mạnh,
nhưng những thế mạnh này gần như không phát huy được hiệu quả nếu
không có những ý tưởng kinh doanh đột phá được phát triển để đạt được sản
phẩm phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, khi đã có những điều kiện này thì
các thế mạnh của doanh nghiệp có thể mang lại hiệu quả theo cách mà hiếm
công ty khởi nghiệp nào có thể sánh kịp.
Trong những trang tiếp theo, chúng ta sẽ kiểm chứng một vài quan điểm trái
chiều phổ biến nhất và lý giải tại sao một doanh nghiệp có thể gặt hái được
