rất nhiều thành công từ việc theo đuổi đổi mới dựa trên những nguyên tắc và
phương pháp mà chúng tôi đã mô tả. Chúng ta cũng sẽ xem xét một số
trường hợp cụ thể hơn. Khi các doanh nghiệp liên tục tạo ra những sản phẩm
hoàn toàn mới, mở ra những thị trường mới và xây dựng những ngành công
nghiệp mới, nghĩa là họ đang có ảnh hưởng sâu rộng đối với hệ sinh thái đổi
mới.
Quan điểm trái chiều về Doanh nghiệp Tinh gọn
Những tranh luận phản đối doanh nghiệp tinh gọn đa số là do không nhận
thức được những thay đổi sâu sắc trong thế giới marketing và phát triển sản
phẩm những thập kỷ gần đây. Chúng ta sẽ cùng phân tích từng quan điểm
phản đối phổ biến nhất.
Quan điểm phản đối: Tổ chức hiện tại có thể tiến hành đổi mới
Những nhà điều hành doanh nghiệp có một khoảng thời gian khó khăn để
chấp nhận việc cần phải xây dựng một cấu trúc riêng biệt dành cho đổi mới.
Họ đang điều hành một tổ chức hoạt động thành công và không hiểu sao như
thế vẫn là chưa đủ. Họ tự hào về công ty của mình và điều đó là hoàn toàn
hợp lý. Và trên hết, họ muốn là người nắm quyền kiểm soát vì đó là việc họ
làm giỏi nhất.
Vấn đề là môi trường doanh nghiệp chỉ được thiết kế cho việc thực hiện.
Trong khi đó, đổi mới đòi hỏi một quá trình nghiên cứu, tìm hiểu trước khi
đưa vào triển khai thực tiễn. Rất nhiều nghiên cứu đã cho thấy các tập đoàn
không thể thay đổi công việc kinh doanh từ bên trong. Là huyết mạch của
bất cứ doanh nghiệp nào, các nguồn lực và hoạt động thực tiễn được bảo vệ
bởi “hệ miễn dịch” mạnh khiến việc thay đổi hoạt động kinh doanh lâu đời
trở nên bất khả thi. Xây dựng những mô hình kinh doanh mới đòi hỏi một
môi trường trong đó văn hóa, các ưu tiên và quy trình cũng cần phải phù
hợp. Chúng tôi đã thận trọng chọn phép ẩn dụ về thuộc địa để thể hiện sự
độc lập – yếu tố quan trọng trong đổi mới. Một số giải pháp thay thế như
