thập và tổ chức các nguồn lực cần thiết để khởi chạy các công ty mới, loại
bỏ chi phí điều phối để bắt đầu những dự án kinh doanh mới và tạo ra môi
trường thuận lợi cho siêu đổi mới. Sẽ có nhiều khó khăn trong việc xây dựng
một công ty mới của riêng bạn hơn là xây dựng bên trong một công ty đổi
mới của doanh nghiệp.
Sự xuất hiện của các doanh nghiệp với vai trò những nhà đổi mới không có
nghĩa là Thung lũng Silicon sẽ khô cằn và biến mất, mà nó sẽ đối mặt với
một đối thủ đáng gờm mới: doanh nghiệp tinh gọn.
Có thể thấy rõ rằng những lợi thế của doanh nghiệp tinh gọn chỉ dựa trên các
nguồn lực về tài chính. Theo Hiệp hội Các nhà đầu tư mạo hiểm quốc gia,
tổng vốn đầu tư mạo hiểm của Mỹ trong năm 2013 lên tới 29,4 tỷ đô-la.
Ngược lại, năm công ty giàu nhất nước Mỹ là Apple, Microsoft, Google,
Pfizer và Cisco nắm giữ 347 tỷ đô-la vào năm 2012. Những công ty này có
thể đổi mới vượt qua toàn bộ Sand Hill Road
bằng cách đơn giản là đặt
10% ngân sách chiến lược của họ vào các công ty đổi mới. Các công ty đi
đầu trong đổi mới sẽ gặp được vô vàn những cơ hội chưa được khai thác.
Khi các doanh nghiệp phô trương sức mạnh khởi nghiệp, họ sẽ tạo ra một
tác động đáng kể lên cách chúng ta nghĩ về khởi nghiệp. Hãy nghĩ về cách
các nhà kinh doanh thành công nhất hiện nay được tôn sùng như các ngôi
sao nhạc rock, được xem trọng ở các bữa tiệc và trong mắt của các nhà gây
quỹ chính trị, được phỏng vấn trên truyền hình, và được săn đón trong các
bộ phim Hollywood. Kỷ nguyên Internet đã sinh ra các nhân vật vĩ đại cũng
nhiều như các công cụ và đồ chơi mới mà nó đã mang lại. Điển hình là
Steve Jobs – một biểu tượng của sự táo bạo, trí tưởng tượng và sự kiên trì
hay Mark Zuckerberg – một biểu tượng của sức mạnh trẻ trung và sự nổi
loạn khôn ngoan. Họ đã truyền cảm hứng cho rất nhiều doanh nhân mới!
Nhưng chúng tôi nghĩ rằng cuối cùng thì việc thể chế hoá tinh thần doanh
nhân sẽ làm mất đi ý nghĩa của các thành tựu doanh nhân cho đến khi chúng
