Xây dựng những đế chế đổi mới
Đối với các doanh nghiệp có thể vượt qua sự hoài nghi của mình và hoàn
toàn chấp nhận khái niệm về công ty đổi mới, thì có một câu hỏi đặt ra là:
Tại sao chỉ dừng lại ở một công ty đổi mới? Có phải đế chế Anh Quốc chỉ
có một thuộc địa không?
Một công ty đổi mới phải được thúc đẩy bởi một luận điểm đổi mới đặc biệt
để đạt được hiệu quả, nhưng không có lý do gì cho thấy doanh nghiệp chỉ
dừng lại ở một đơn vị khởi nghiệp duy nhất. Những nhà đổi mới có đam mê
về ứng dụng máy tính bảng có thể được đưa vào một công ty có trọng tâm là
di động, trong khi những người có cảm hứng với phần cứng có thể làm trong
một công ty khác và những người được thúc đẩy theo đuổi các cơ hội trong
lĩnh vực dịch vụ lại đầu quân cho một công ty khác. Hoặc là các công ty đổi
mới khác nhau có thể xác định những thị trường trong các khu vực cụ thể
khác nhau. Không có lý do nào cho thấy các nhà điều hành đầy tham vọng
sẽ không phấn đấu để xây dựng một đế chế đổi mới.
Cũng không có một giới hạn thực tế nào đối với lối suy nghĩ này. Một doanh
nghiệp sở hữu càng nhiều công ty đổi mới thì năng lực sáng tạo và kinh
doanh tích lũy được càng nhiều, đồng thời lợi ích thu được từ việc trao đổi
thông tin và nhân sự giữa các công ty càng cao.
Nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng Ron Conway đã từng nói: “Cứ mỗi ba tháng
lại có một công ty trị giá hàng tỷ đô-la được tạo ra.” Còn bây giờ là hai
tháng một lần. Bất kỳ doanh nghiệp nào mong muốn có được cơ hội này sẽ
cần phải tạo ra những công ty đổi mới có năng lực cạnh tranh cốt lõi.
Trong thời gian này, công ty đổi mới thậm chí có thể thay thế đơn vị kinh
doanh truyền thống. Các đơn vị kinh doanh ngày nay có thể là cỗ máy kiếm
tiền, nhưng tuổi thọ của chúng sẽ ngắn hơn theo từng năm. Các ngành kinh
doanh hiện tại phải tự đổi mới liên tục hoặc mạo hiểm thay đổi trong phạm
vi những ngành công nghiệp rộng lớn hơn. Họ có thể là những công ty đổi
