mới có tuổi thọ cao với các luận điểm đổi mới được tính toán chặt chẽ. Họ
cũng là các công ty đổi mới không do dự tách ra thành những công ty cạnh
tranh với các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp, họ không nên
khước từ những cơ hội cạnh tranh với các công ty mà họ đã tách ra. Nhiệm
vụ của họ là đổi mới bên trong phạm vi hiểu biết của mình và thu về thành
quả.
Kết thúc của Tinh thần doanh nhân
Tinh thần doanh nhân đổi mới đã đạt đến một điểm mốc thay đổi. Cho đến
gần đây nó mới được coi là một nghệ thuật, chủ yếu dành cho những người
có tài năng, phương tiện, hoặc vận may để tôi luyện trở thành những bậc
thầy. Tuy nhiên, chúng tôi nghĩ rằng nó đang trở thành một ngành khoa học,
đặc biệt là với lĩnh vực liên quan đến phần mềm. (Và hãy nhớ rằng, “phần
mềm đang thâu tóm thế giới.”)
Các dịch vụ lưu trữ web, ngôn ngữ lập trình bậc cao, phần mềm mã nguồn
mở, và phương tiện truyền thông xã hội phổ biến cung cấp cơ sở hạ tầng
giúp phát triển sản phẩm nhanh hơn, rẻ hơn và dễ dàng hơn bao giờ hết. Và
công thức của phương pháp khởi nghiệp tinh gọn khiến cho việc liên tục đưa
ra những sản phẩm mới mà khách hàng sẽ bỏ tiền ra mua trở nên khả thi.
Các kỹ năng cần thiết được dạy tại các trường kinh tế, được phổ biến bởi các
đơn vị tăng tốc khởi nghiệp và nhân rộng bởi những tổ chức giống như Lean
Startup Machine của chính chúng tôi. Những sự phát triển này đã làm biến
đổi tinh thần doanh nhân từ một sự không chắc chắn thành một lựa chọn
nghề nghiệp khả thi.
Vậy còn bây giờ thì sao? Chúng tôi nghĩ rằng các công ty đổi mới là mắt
xích tiếp theo trong quy trình. Trong điều kiện hiện tại, các doanh nghiệp
không có lợi thế thực sự so với các công ty khởi nghiệp mà trên thực tế, họ
có rất nhiều bất lợi. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp triển khai các hoạt động
khởi nghiệp tinh gọn, thiết lập các công ty đổi mới và hoàn thiện các nguyên
tắc quản lý, họ có cơ hội để vượt qua các doanh nhân độc lập. Họ có thể thu
