Combinator về việc chấp thuận tham gia chương trình tăng tốc uy tín của họ.
Trong cuộc trò chuyện, một trong các đối tác kêu lên: “Ôi Chúa ơi, nếu
chúng tôi để các bạn ở đây, chúng tôi lúc nào cũng phải nghe từ ‘chuyển
hướng’ mất!”
Mắt của ông ta trợn ngược ra đằng sau đến nỗi chúng tôi sợ rằng ông ta đã
có thể bị động kinh. Nhưng nghiêm túc mà nói, có quan điểm cho rằng việc
chuyển hướng là không quyết đoán và không có quy tắc, nhất là trong số các
tập đoàn có uy tín. Lối suy nghĩ đó đặc biệt ăn sâu trong các doanh nghiệp
đã trở nên hưng thịnh bằng cách giữ vững lập trường trong nhiều thập kỷ.
Ngay cả những người nổi tiếng trong cộng đồng khởi nghiệp, như David
Tisch của Techstars NYC và Charlie O’Donnell của Brooklyn Bridge
Ventures cũng đã công khai bày tỏ sự hoài nghi về giá trị của sự chuyển
hướng.
Vấn đề là, những thị trường coi sự “giữ vững lập trường” là chiến lược để
giành được chiến thắng đang dần trở nên ít đi theo từng năm. Với tốc độ
phát triển về công nghệ và sự thay đổi không lường trước được của thị
trường, tinh thần sẵn sàng chuyển hướng là một điều kiện tiên quyết cho sự
đổi mới. Chuyển hướng dựa trên mô hình số liệu đáng tin cậy không thể
hiện sự thiếu cam kết. Đó là sự điều chỉnh về điều kiện thực tế dựa trên
những bằng chứng cụ thể. Hơn nữa, các doanh nhân được khuyến khích
bằng vốn cổ phần trong các công ty khởi nghiệp của họ sẽ rất thận trọng, chỉ
chuyển hướng khi một giả thiết đúng với quan điểm đưa ra nhưng không khả
thi.
Đối với doanh nghiệp, chuyển hướng có nghĩa là có lợi nhuận cao hơn,
nhanh hơn, với chi phí thấp hơn. Một số thành viên của nhóm đổi mới có thể
sẽ chuyển hướng quá sớm, quá thường xuyên, hoặc sai hướng – chúng tôi
thường xuyên thấy những điều này từ các khách hàng doanh nghiệp của
mình. Nhưng chúng tôi cũng thấy rằng họ học hỏi từ kinh nghiệm và tiến bộ
hơn theo thời gian. Và họ cũng nhận ra rằng xét trên tổng thể thì công ty đổi
mới đem lại nhiều lợi ích.
