Họ tìm kiếm những dự án có hoạt động đồng bộ với các lĩnh vực kinh doanh
đã được thiết lập của doanh nghiệp. Và điều đó có nghĩa là các công ty khởi
nghiệp đã sẵn sàng và đang tiến về phía trước. Điều này có nghĩa doanh
nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực đáng kể để giúp việc mua lại phát triển.
Tuy nhiên, chiến lược này cũng mang lại nhiều rủi ro. Việc mua lại giai đoạn
sau có nhiều hạn chế về lợi nhuận, điều này làm giảm đáng kể lợi ích tiềm
năng của bạn. Sáp nhập một công ty đã có đà phát triển nghĩa là phải trả một
mức giá cao và có khả năng trả mức lương hậu hĩnh cho những nhà sáng lập
để họ có thể nghỉ ngơi và thư giãn. Thêm vào đó, nếu bạn nghĩ về vấn đề
này thì những nhà sáng lập sẵn sàng bán công ty của họ sẽ là những người ít
tự tin nhất về năng lực để phát triển vượt qua giá trị mà bạn đề nghị.
Và tiếp đến là thách thức của việc tích hợp công ty khởi nghiệp vào trong
nền văn hoá của một doanh nghiệp lớn. Việc sáp nhập sớm sẽ tối thiểu hóa
hoặc giảm thiểu những nguy cơ này. Bạn sẽ có được một món hời cho một
công ty trẻ năng động đang sắp tạo ra một nền tảng mới đột phá và có lợi
nhuận cao.
Lưu ý rằng chúng tôi không nói rằng việc mua lại sớm thay thế việc mua lại
thông thường vì mục đích phát triển doanh nghiệp. Chúng tôi coi đây là một
hoạt động riêng biệt có rủi ro cao, nhưng hứa hẹn nhiều phần thưởng có giá
trị cao hơn. Các vụ mua lại của công ty đổi mới không nhằm tạo ra sự đồng
vận với các lĩnh vực kinh doanh hiện tại, mà để thúc đẩy những siêu đổi mới
cho phép doanh nghiệp duy trì hoạt động vững mạnh trong thời gian dài.
Quan điểm phản đối: Đàn ông thực thụ không đổi ý
Trong số các yếu tố của triết lý khởi nghiệp, khái niệm chuyển hướng gợi
lên trong một số nhà quan sát về tư thế của một đấng nam nhi với suy nghĩ
“chuyển hướng chỉ dành cho những kẻ yếu đuối”.
Thật buồn cười, nhưng đó là câu chuyện có thật: Vào đầu năm 2013, hai
người chúng tôi đã tới Thung lũng Silicon để phỏng vấn trực tiếp với Y
