và tính kế thừa: Những doanh nhân muốn rời bỏ các đế chế mới khi họ
không còn nữa.
Việc chia sẻ lợi nhuận với nhân viên không cần phải quá phức tạp hoặc hào
phóng. Trái với quan điểm thông thường, trao đổi cổ phần để lấy tiền lương
thực chất giúp giảm bớt rủi ro cho doanh nghiệp. Cắt giảm 50% tiền lương
cho phép công ty thuê được nhiều nhân viên đổi mới hơn. Nhiều người hơn
có nghĩa là danh mục vốn đầu tư phong phú hơn giữa rất nhiều khoản đầu
tư. Nếu bạn may mắn nhận được một khoản đầu tư lớn, nhưng lại từ chối và
cảm thấy như thể mình đã cho đi quá nhiều cổ phần, thì hãy thử cho đi ít hơn
vào lần sau và xem việc làm này sẽ đi tới đâu. Vòng tròn học hỏi, đo lường
và xây dựng áp dụng ở gần như hầu hết các cấp độ của kinh doanh và đây
chính là một trong số đó.
Quan điểm phản đối: Các kỹ thuật khởi nghiệp tinh gọn không thể tạo
ra những sản phẩm phức tạp
Rất nhiều người đang hiểu sai rằng khởi nghiệp tinh gọn là để làm ra những
thứ đồ chơi chứ không phải những sản phẩm thật sự. Các nhà điều hành
doanh nghiệp chính là những người biết rất rõ điều này. Do những vấn đề về
thế hệ, họ có thể đã trải nghiệm những phương pháp triển khai theo mô hình
thác nước. Những mô hình được kiểm chứng qua thời gian này là các
phương pháp tốt để xây dựng sản phẩm khi bạn biết chính xác mình cần phải
làm gì và không thay đổi quyết định này. Chúng cũng phù hợp để xây dựng
những sản phẩm mà không ai muốn hoặc cần.
Chúng tôi nghĩ rằng một trong số những lý do dẫn đến sự hiểu nhầm này là
kết quả ban đầu của thử nghiệm theo phong cách khởi nghiệp tinh gọn và đó
chính là một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) trên quy mô nhỏ. Nếu đó là
tất cả những gì bạn đạt được từ mô hình khởi nghiệp tinh gọn thì đó là lúc
quan điểm phản đối trở nên đúng. Thế nhưng trong thực tế, kết quả tối thiểu
đó chỉ là khởi đầu, chứ không phải là kết thúc của một dự án kinh doanh bền
vững. Một MVP bảo đảm bạn đang phát triển đúng sản phẩm cho khách
