Bạn đưa người và tiền của mình vào để hỗ trợ. Chúng tôi sẽ cung cấp khóa
đào tạo, huấn luyện và các công cụ để giúp bạn thực hiện được điều này.”
Liệu việc xây dựng kế hoạch đãi ngộ giống như một công ty khởi nghiệp
điển hình có hiệu quả không, trong khi các nhà sáng lập bỏ ra một nửa
thu nhập để làm vốn cho các dự án mà họ phát triển?
Hiện nay, các kế hoạch đãi ngộ thường không bao gồm vốn chủ sở hữu,
nhưng chúng tôi muốn thực hiện điều đó. Tôi có lập một nhóm hangout trên
Google với một vài người để khai thác nguồn lực cộng đồng. Bạn có thể tin
hoặc không nhưng chúng tôi thật sự đã huy động được một số tài năng xuất
chúng. Vị trí đứng đầu là một người Indonesia. Vị trí thứ hai, thứ ba lần lượt
là một người Hungary và một người Ba Lan. Thật ngạc nhiên là bạn có thể
tìm được những người xuất sắc trên toàn cầu. Câu hỏi đặt ra là “Bạn trả bao
nhiêu cho người này?”. Chúng tôi trả cho người đứng đầu 7.000 đô-la. Ai đó
đã nói rằng: “Liệu GE có thể kiếm được hàng triệu đô-la từ đó không?”. Và
câu trả lời là có, chúng tôi có thể. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng tìm ra các
động lực đúng đắn cho những đơn vị khởi nghiệp trong công ty cũng như
cho việc tìm nhân lực bên ngoài.
Có những quan điểm phản biện là: Khi bạn là một đơn vị khởi nghiệp bên
trong GE, bạn có nguồn lực và sự ổn định nghề nghiệp, nhưng nếu chúng tôi
không có chế độ đãi ngộ tương xứng, thì nhân viên sẽ ra đi. Vì vậy, chúng
tôi biết rằng cần phải đảm bảo nhân viên có được các khoản bồi thường rủi
ro để họ có thu nhập cao hơn. Tôi sẽ kể cho bạn một câu chuyện hết sức lạ
lùng thế này. Người đứng đầu phòng nhân sự của chúng tôi đã ngồi lại với
một nhóm nhà quản lý tương đối có thâm niên và nói: “Chúng ta muốn bắt
tay vào làm công việc khởi nghiệp tinh gọn này và khích lệ các đội ngũ của
GE. Nếu yêu cầu họ làm điều này, chúng ta phải trao cho họ những khoản
thưởng lớn hoặc cổ phần trong những dự án mà họ phát triển.” Đây chính
xác là những gì người đứng đầu phòng nhân sự nói! Thật đáng kinh ngạc!
Các nhà quản lý nói: “Ông có điên không?” Đối với những người nói rằng
“Tôi cần thêm nhiều nhà đổi mới và người chấp nhận rủi ro” thì họ đang lo
