doanh nghiệp – nhưng họ chính xác là những người mà một công ty cần thu
hút nếu muốn đổi mới từ bên trong. Bằng cách tạo ra những đổi mới đột phá
cho công ty của bạn, dù được ươm tạo, sáp nhập hay được đầu tư, công ty
của bạn cũng sẽ được công nhận là một môi trường làm việc cấp tiến bao
hàm tính sáng tạo và sự sẵn sàng đương đầu với rủi ro.
Liên kết thương hiệu với đổi mới. Nhiều thương hiệu doanh nghiệp được coi
là dày dạn kinh nghiệm và không thể với tới được. Liên kết với một công ty
khởi nghiệp mới thông qua đầu tư hoặc sáp nhập có thể mang lại hiệu ứng
hào quang thông qua các tiêu đề bản tin công nghệ hay những lời lẽ khoe
khoang trên trang web của doanh nghiệp. (Một số công ty lớn chờ đợi cánh
báo chí quan tâm đến một nhà đổi mới nào đó và lôi kéo họ về làm với bất
kể mức giá nào. Đó là một chiêu trò, nhưng nó giúp công việc được hoàn
thành). Hãy lấy SAP làm ví dụ. Vào tháng 7 năm 2012, nhà cung cấp phần
mềm quản lý tài nguyên doanh nghiệp của Đức đã tham gia vòng cấp vốn
loại D trị giá 81 triệu đô-la cho Box – một nhà phát triển tích cực ở Thung
lũng Sillicon về các hệ thống lưu trữ dữ liệu trực tuyến, đồng bộ hoá, chia sẻ
và hợp tác. Buổi cấp vốn được dẫn dắt đầy thuyết phục bởi một CEO. Sự
đầu tư đó, cùng với những nỗ lực khác, đã giúp củng cố lại vị trí của SAP
như một công ty hiểu rõ về điện toán đám mây và ý nghĩa của nó đối với
phần mềm doanh nghiệp.
Để xây dựng thành công dòng chảy đổi mới thông qua quá trình ươm tạo,
sáp nhập và đầu tư, bạn cần một tổ chức chuyên biệt để thực hiện điều này.
Trong chương kế tiếp, chúng ta sẽ tìm hiểu làm thế nào để xây dựng một đội
ngũ đổi mới bao gồm các nhóm nhỏ để đón đầu những xu hướng thị trường
mới, đáp ứng nhanh chóng và phát triển những sáng kiến phong phú từ
nguồn cảm hứng ban đầu để sản phẩm phù hợp với thị trường.
Tiến hành chiến lược đổi mới TRƯỜNG HỢP: CÔNG TY
TECHSTARS VÀ NGƯỜI ĐỒNG SÁNG LẬP, ÔNG BRAD FELD.
