trình có tên Powered By Techstars (Được tiếp sức bởi Techstars). Chương
trình này đã giúp các công ty trong danh sách Fortune 1000
xây dựng hệ
sinh thái khởi nghiệp dựa trên thương hiệu, sản phẩm và công nghệ của họ.
Chương trình Powered by Techstars hoạt động như thế nào?
Nhiều công ty xây dựng một nền tảng cho phép các công ty khác mở rộng
sản phẩm của họ. Microsoft đã thực hiện điều này cực kỳ thành công trong
những năm 1980 và Facebook đã làm được nhiều điều tương tự. Sự năng
động của hệ sinh thái này rất khó để quản lý đối với nhiều công ty. Ngoài ra,
nhiều người trong những doanh nghiệp này chưa bao giờ làm việc trong một
công ty khởi nghiệp nào, vì vậy họ không hiểu được áp lực và động lực của
một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi đến và nói: “Đây là cách giúp các công
ty khởi nghiệp phát triển dựa trên công nghệ và cơ sở hạ tầng của bạn.”
Chúng tôi là trung gian cho những công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu, giúp
họ tìm ra phương hướng hoạt động trong môi trường của một doanh nghiệp.
Tại sao những công ty lâu đời lại không đổi mới hiệu quả bằng các công
ty khởi nghiệp?
Những công ty lâu đời trên thị trường rất giỏi mở rộng các loại sản phẩm đã
thành công của họ. Clayton Christensen đã viết về thế tiến thoái lưỡng nan
của nhà đổi mới, nơi các công ty bảo vệ sân chơi của họ thay vì làm xáo trộn
nó. Theo định nghĩa, họ đang cố gắng thu lại tỷ suất lợi nhuận trên đầu tư
cao nhất từ các sản phẩm chứ không phải làm gián đoạn ngành công nghiệp
của mình với cái gì đó hoàn toàn mới. Bạn sẽ thấy điều này nhiều hơn nữa
trong tương lai và không chỉ trong ngành công nghệ. Một phần của thách
thức là cách các tổ chức được thành lập. Một phần là do những động lực
thúc đẩy. Một phần là các chuẩn mực văn hoá trong công ty: khả năng sử
dụng các phương pháp khởi nghiệp tinh gọn, thử nghiệm mọi thứ, đưa sản
phẩm ra thị trường, nhận phản hồi từ khách hàng và cứ thế lặp lại liên tục.
Tuy nhiên, đó không phải là cách các công ty lớn làm việc. Đây cũng không
phải là cách xây dựng chu trình làm việc, kiếm tiền từ ngân sách và càng
