Trong chương 5, chúng ta sẽ chuyển sang mô hình kinh doanh – một
cách hiệu quả để tập trung nỗ lực tạo ý tưởng đồng thời tăng phạm vi đổi
mới. Chúng tôi sẽ giải thích chi tiết cách tháo gỡ mô hình kinh doanh của
công ty bạn và kiểm tra từng thành phần như một cơ hội tiềm năng cho việc
thách thức nguyên tắc của ngành.
Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Làm thế nào chúng ta có thể tăng số lượng ý
tưởng có giá trị?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Cởi mở với sự hình thành ý tưởng: hãy đưa những hiểu biết khám
phá lên trang web công ty bạn, và mời tất cả nhân viên đóng góp ý kiến.
• Không nên gạt bỏ ý tưởng ngay ở giai đoạn đầu bởi chúng quá nhỏ,
không khả thi, hoặc đã được thử nghiệm trước đó. Những ý tưởng được tạo
ra ở giai đoạn này có thể mang lại những hiệu quả cao trong tương lai.
• Chấp nhận phép tính đổi mới: để tạo ra một thương vụ kinh doanh
lớn, bạn cần phải tạo ra hàng trăm ý tưởng.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào chúng ta cải thiện chất lượng những
ý tưởng được tạo ra?
Yêu cầu lãnh đạo
• Tập trung sự hình thành ý tưởng vào những ý định cụ thể hoặc “điểm
mục tiêu”.
• Tạo ý tưởng cần phải dựa trên những hiểu biết khám phá có hệ thống.
• Tìm kiếm ý tưởng ở “giao điểm” của nhiều loại hiểu biết. Những ý
tưởng thúc đấy nhiều hiểu biết là những ý tưởng “quyền lực và giá trị ”
