tới. Vì vậy, thay vì theo đuổi những cơ hội một cách mơ hồ, công ty bạn sẽ
có một số chủ đề rõ ràng phù hợp, có tính đổi mới.
“Chìa khóa để tạo ra chiến lược”, như Henry Mintzberg nói, là “tính
tổng hợp”. Nhiệm vụ định hình danh mục đổi mới − tạo ra một “sợi dây”
xâu chuỗi các yếu tố đổi mới riêng lẻ – đòi hỏi bạn phải tổng hợp toàn bộ
các ý tưởng thành 10 hay 15 nhóm hoặc lĩnh vực khác nhau. Trong số này,
lựa chọn ra 3 hoặc 4 nhóm/lĩnh vực và coi đó là các thành tố chính trong cấu
trúc đổi mới của bạn. Chúng tôi coi các nhóm/lĩnh vực này là hướng đi của
sự đổi mới nhằm xác định những cách thức mà công ty bạn muốn định hình
tương lai của mình trong ngành cũng như tạo khác biệt so với các đối thủ
cạnh tranh.
Dưới đây là một số hướng đi của sự đổi mới:
• Các kiểu khách hàng: Phân khúc khách hàng tiềm năng nào mà công
ty nên tập trung?
• Lợi ích của khách hàng: Chúng ta sẽ mang đến những lợi ích chính
nào cho khách hàng?
• Sản phẩm/dịch vụ cung cấp: Chúng ta sẽ thống trị những lĩnh vực
nào?
• Địa lý: Chúng ta có tham vọng trở thành một công ty hàng đầu ở địa
phương? Khu vực? Hay toàn cầu?
• Năng lực cốt lõi: Năng lực cốt lõi nào mà chúng ta muốn sở hữu và
tận dụng?
• Mô hình kinh doanh hoặc lợi nhuận: Chúng ta sẽ sử dụng mô hình
kinh doanh nào? Ví dụ, chuyển từ một mô hình mua bán đơn lẻ sang mô
hình trọn gói dài hạn.
