Những hướng đi này có thể được xem như một sự tiến bộ không ngừng.
Ví dụ, một hướng đi của sự đổi mới dựa trên tính địa lý có thể là “từ địa
phương đến toàn cầu”. Nếu nó phục vụ lợi ích của khách hàng, hướng đi này
có thể là “từ sự thuận tiện tới niềm đam mê”. Hoặc nếu liên quan tới mô
hình cung ứng, nó có thể là “từ sản phẩm đến dịch vụ” hoặc “từ sản phẩm tới
trải nghiệm”. Chúng tôi minh họa các hướng đi của sự đổi mới bằng một sơ
đồ đơn giản, hình 7-2. Chúng tôi coi các hướng đi này như một quỹ đạo mà
công ty mong muốn tổng hợp những đổi mới của mình trong tương lai. Quỹ
đạo này đại diện cho các hướng đi của sự đổi mới hoặc chuyển đổi của công
ty.
Tất nhiên, quá trình xây dựng một cấu trúc đổi mới − quyết định ba hay
bốn hướng đi của sự đổi mới − là thách thức không nhỏ. Nhiều cuộc thảo
luận bàn về những yếu tố không thể thiếu, những gì có thể có, và những gì
cần loại ra trong cấu trúc này. Đây là những quyết định chiến lược ở mức
cao nhất có liên quan đến tác động dài hạn tới công ty, vì vậy rất khó có thể
phân loại chúng chính xác. Nhưng khi đã sở hữu cấu trúc này cũng như nắm
