2. Đòi hỏi một loạt các kỹ năng hoặc tài sản quan trọng: Nếu công ty
của bạn không có kỹ năng hay tài sản quan trọng (ví dụ kênh phân phối
riêng) bạn có thể tìm kiếm những đối tác có những kỹ năng và tài sản đó.
3. Quy mô của chiến lược: Nếu rủi ro ban đầu cao, việc tìm đối tác là
cần thiết để giúp đẩy nhanh quá trình thâm nhập thị trường.
Đôi khi, bạn có thể quyết định giải pháp là liên kết với các đối thủ cùng
ý tưởng. Điều này đúng trong trường hợp đầu tư mà các rào cản công nghệ
cao, hoặc rủi ro trong cuộc chiến “người chiến thắng sẽ có tất cả”. Các thành
viên của liên minh có thể nhiều hơn các đối tác, họ chia sẻ trực tiếp những
rủi ro và thành công của cơ hội đổi mới mới.
Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể có sự liên tục và duy trì tiến
độ của một sáng kiến đổi mới trong nhiều năm (chạy marathon)?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Đầu tiên, hãy hiểu rõ sự đổi mới của bạn là một cơ hội chạy marathon
hay chạy nước rút?
• Không đầu tư quá nhiều vào việc hiểu biết về cơ hội mới. Hãy tạo ra
nguồn lực sẵn có theo một cách thức giới hạn và tiết kiệm.
• Hiểu rõ rủi ro thực tế và rủi ro có thể nhận thức được, và đưa ra các
thử nghiệm cần thiết.
• Nhận thức rõ về những giả định sẽ quyết định sự thành công của đổi
mới – và tiến hành các thử nghiệm cho mỗi giả định đó.
• Nhận thức rằng thành công không thể đến ngay lập tức. Học cách thử
nghiệm, đánh giá và chấp nhận.
