PHẦN V. HƯỚNG ĐỔI MỚI VÀO
TRỌNG TÂM
10. CÂN BẰNG LINH ĐỘNG GIỮA
CUNG VÀ CẦU
Để xây dựng và duy trì khả năng đổi mới mạnh mẽ, công ty bạn cần
phải quản lý cả cung lẫn cầu của sự đổi mới. Nguồn cung chúng tôi muốn
nói đến là dòng chảy thẳng đứng – và chất lượng – các ý tưởng mới vào kho
đổi mới của bạn và chảy qua các giai đoạn khác nhau. Nguồn cầu, chúng tôi
muốn nói đến sự thúc đẩy tự nhiên những ý tưởng đó trong hoặc ngoài
doanh nghiệp.
Khi nguồn cung thấp, hoặc tương tự, do chất lượng thấp, mọi người
thường nghĩ ngay tới lạm phát ý tưởng, nghĩa là cơ hội xuất hiện với cảm
nhận về sự lạm phát giá trị của nó. Điều này đơn giản bởi có rất ít cơ hội
tăng trưởng khả thi trong danh mục để theo đuổi. Rủi ro hiện hữu ở đây là
một doanh nghiệp đã đầu tư đáng kể vào một ý tưởng hết sức bình thường –
một cơ hội không mang lại sự tăng trưởng doanh thu cao.
Trái lại khi nhu cầu yếu – khi doanh nghiệp không thể tự động đáp ứng,
nuôi dưỡng và hành động dựa trên các cơ hội mang tính thay đổi cuộc chơi.
Và điều thực sự xảy ra đó là các nhà cải cách trở nên hoài nghi và thất vọng
khi thấy các dự án mới sinh không đi đến đâu.
Quản lý cả nguồn cung và cầu của đổi mới là điều hết sức quan trọng
nếu bạn muốn nâng cao kết quả đầu ra đổi mới của công ty mình một cách
nhanh chóng. Trong chương này, bạn sẽ tìm hiểu nguyên tắc và kỹ thuật cụ
thể để quản lý cung cầu một cách linh động.
