trợ từ vài trăm nghìn đô-la đến vài nghìn đô-la, và nếu ý tưởng hoặc dự án
nào có nhiềm triển vọng nhất sẽ nhanh chóng được đưa vào thực hiện trong
các đơn vị.
Tại CEMEX, đổi mới không phải là điều gì đó diễn raở một góc hẻo
lánh của tổ chức mà không ai có thể nhìn thấy. Ngược lại, nó là một phần
trong các hoạt động hàng ngày của công ty, với hàng trăm nhân viên được
huấn luyện, chỉ định thông qua kinh doanh và địa lý, không chỉ là những
chuyên gia tư vấn đổi mới làm việc toàn thời gian hay những thành viên đổi
mới làm việc bán thời gian.
Tác động tương hỗ đan chéo
Xây dựng cơ sở hạ tầng để đổi mới ngoài đổi mới cũng góp phần tạo
điều kiện đổi mới từng đơn vị kinh doanh, chức năng, địa lý. Điều này sẽ cải
thiện tình hình con người, các ý tưởng và nguồn lực đang ngày càng riêng
biệt và tạo ra sự kết nối đan xen ở mức độ cao. Điều này cũng khám phá ra
cơ hội đổi mới “không gian xám”, “không gian trắng” và “đại dương xanh”
mà chỉ được phát hiện ra bằng cách nhìn từ bên ngoài ranh giới kinh doanh
truyền thống.
P&G là một ví dụ điển hình. Công ty này đã tạo ra rất nhiều sự tương
tác chéo giữa các đơn vị và lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Cơ sở vật chất
của R&D được tái cấu trúc bởi 22 cộng đồng thực tế, dựa trên cơ sở lĩnh vực
chuyên môn cơ bản, sử dụng như một hồ bơi tài nguyên “ảo” cho bất kỳ ai
thuộc 15 đơn vị kinh doanh đang điều hành dự án của P&G. John W.
Leikham, giám đốc P&D của tập đoàn R&D, nói về phương pháp này,
“Chúng tôi đã tạo ra một khả năng khó tin giúp chúng tôi vượt ra khỏi sự
hiểu biết hiện tại và tạo ra sự kết nối giúp tạo ra sức mạnh tổng hợp thực sự
và cơ hội để mở rộng thêm thị trường mới. “Mạng kết nối liên thông” đã trở
thành cỗ máy giúp P&G tăng trưởng mạnh mẽ”.
