lồng ghép đổi mới, mà còn tạo ra một chương trình để biến đổi mới thành
huyết mạch trong nhiều tổ chức.
Đổi mới vẫn bị coi là một hành động bộc phát trong một thời gian dài.
Trong cuốn sách này, chúng tôi miêu tả những nguyên tắc, kỹ thuật và
phương pháp cơ bản phổ biến của tất cả các nhà cải cách và các công ty đổi
mới thành công. Cho dù là một nhà quản lý cấp cao dẫn dắt sự đổi mới hay
một nhà cải cách hàng đầu với khát vọng đáp ứng những yêu cầu chưa được
thực hiện của khách hàng, bạn đều có thể áp dụng những nguyên lý và bí
quyết cơ bản để thúc đẩy lợi nhuận tăng trưởng thông qua những đổi mới
mang tính thuyết phục.
Có thể bạn đọc cuốn sách này bởi bạn đang tìm kiếm cách cải thiện số
lượng và chất lượng những ý tưởng mới trong kho ý tưởng đổi mới của bạn.
Có thể vì bạn muốn xây dựng một danh mục các cơ hội phát triển chiến
lược hoặc cách giảm thiểu rủi ro cho một ý tưởng táo bạo. Cũng có thể vì
bạn muốn biết cách tổ chức hiệu quả cho đổi mới hoặc cách vượt qua những
thách thức mà người thực hiện đổi mới thường phải đối mặt. Có thể do bạn
và những người khác trong công ty đã nhận ra nhu cầu cần phải thay đổi
sâu sắc và toàn diện cách tiếp cận với vấn đề đổi mới. Cho dù động lực của
bạn là gì, thì chúng tôi cũng xin mời bạn tiếp tục đọc và tìm ra các câu trả
lời hữu ích cho tất cả những vấn đề trên.
Đây là những nội dung bạn sẽ đọc trong các trang tiếp theo:
Trong phần đầu sách, chúng tôi sẽ chỉ ra ba điều kiện tiên quyết để đổi
mới có thể diễn ra trong công ty của bạn. Chúng tôi cũng sẽ chỉ cho bạn
cách xây dựng có hệ thống cơ sở cho sự hiểu biết về chiến lược hoàn toàn
mới mà có thể được dùng như “nguyên liệu” ban đầu phục vụ cho các đổi
mới “biến đổi cuộc chơi”.
Trong phần hai, chúng tôi sẽ cung cấp cho các bạn một bộ nguyên tắc
thiết kế để mở rộng và cải thiện kênh cung cấp sự đổi mới của công ty bạn.
