Chúng tôi cũng chia sẻ những phương pháp đã được chứng minh trên thị
trường giúp cải thiện đáng kể những nỗ lực tạo ý tưởng và để đổi mới được
thực hiện trên quy mô lớn xuyên suốt mọi khía cạnh của mô hình kinh
doanh của công ty bạn.
Trong phần ba, chúng tôi sẽ xem xét chi tiết cách đánh giá tiềm năng
của các cơ hội phát triển mới bằng cách đặt đúng câu hỏi vào đúng thời
điểm. Tiếp đó, chúng tôi sẽ miêu tả cách xây dựng một kiến trúc đổi mới
giúp bạn có được các cơ hội trong bối cảnh chiến lược của công ty bạn.
Phần bốn là những hướng dẫn hữu ích về cách quản lý và tăng các
nguồn lực tổ chức cho việc đổi mới – cả tài chính lẫn trí tuệ cũng như
cách theo sát và giảm thiểu rủi ro của những đầu tư cho đổi mới.
Cuối cùng, trong phần năm, chúng tôi cung cấp một số lời khuyên thực
tế về cách đo lường và điều chỉnh hoạt động đổi mới. Chúng tôi sẽ chỉ ra
bốn thành tố tổ chức chủ đạo cần thiết cho việc biến đổi mới thành một
năng lực của công ty, cung cấp một số lời khuyên cho bạn khi phải đưa ra
quyết định mang tính tổ chức. Chúng tôi cũng chia sẻ những điều chúng tôi
và những người khác cho là quan trọng nếu bạn muốn đổi mới vững bền
trong công ty bạn.
Khi viết cuốn sách này, chúng tôi đã cố gắng đưa ra những nội dung
thiết thực nhất có thể. Chúng tôi trích dẫn nhiều trường hợp thực tế đa dạng
để chứng minh cách các công ty – có thể tương tự công ty bạn – đã gặp phải
và vượt qua những thách thức của đổi mới mà bạn cũng có thể gặp phải.
Chúng tôi cũng sẽ chỉ ra các yếu tố thực tế để giúp bạn biến đổi mới từ một
điều cao siêu thành thực tế. Chúng gồm một loạt những câu hỏi, và mục
“Thách thức sáng tạo và yêu cầu lãnh đạo” xuất hiện ở cuối mỗi chương.
Những yếu tố này giúp bạn đánh giá tình hình, khởi động các cỗ máy đổi
mới trong công ty, và đẩy nhanh tiến trình biến đổi mới thành năng lực cốt
lõi.
