và đồng nghiệp của bạn có thể bắt đầu tiến hành một kế hoạch dọn dẹp từng
chướng ngại vật một.
“Chuyển giao quá trình đổi mới”
“Hãy trung thực”, Gary Hamel đã viết trong bài Tại sao, Cái gì, Đổi
mới Quản lý Như thế nào, “quy trình quản lý của một công ty có thể bóp
nghẹt sự đổi mới bằng hàng trăm cách khác nhau mà chúng ta không thể
nhìn thấy nhưng lại thường xuyên xảy ra”. Như Hamel đã nói, có nhiều nhân
tố kìm hãm sự đổi mới trong công việc hàng ngày của các nhà quản lý như
thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch, tích lũy và phân bổ nguồn lực, thu
thập và áp dụng kiến thức. Ở mức độ rộng hơn, có những nhân tố ảnh hưởng
tới sự đổi mới có thể là những vấn đề quan trọng như lập kế hoạch chiến
lược, xây dựng ngân sách nguồn vốn phát triển, quy hoạch tài nguyên và
phát triển sản phẩm mới.
Nếu những lực lượng gây tác động xấu hay chống lại sự đổi mới đã tồn
tại lâu dài và có hệ thống trong bản thân công ty bạn hoặc nếu những nhân tố
đó liên quan tới quy trình và những nguyên tắc quản lý công nghiệp, bạn cần
phải có một cái nhìn sâu sắc hơn nữa vào đặc tính quản lý cốt lõi của công ty
bạn. Bạn cần phải cố gắng làm nổi bật những chướng ngại vật thuộc về hệ tư
tưởng hay mang tính chính trị ảnh hưởng tới sự đổi mới, nhổ bỏ chúng và
thay thế bằng cái mới, những quy trình quản lý thân thiện với sự đổi mới dựa
trên những nguyên tắc quản lý mới nhằm mục đích xây dựng và phát triển
các loại hành vi mới.
Trong cuốn sách này, chúng tôi đã trích dẫn một số ví dụ như:
• Xây dựng một quá trình quản lý hoàn toàn mới nhằm hỗ trợ cho sự
đổi mới
• Thay đổi quá trình quản lý hiện có, biến nó thành người bạn thân thiết
của sự đổi mới
