kia. Và khi đó họ có cách điều chỉnh hệ thống đổi mới, như đã được mô tả ở
chương 10, đề giữ cho các mâu thuẫn luôn ở trạng thái cân bằng.
Khả năng đổi mới cao nhất tương đương với danh hiệu đai đen được
đánh dấu khi công ty biết quản lý và điều chỉnh các mâu thuẫn một cách
chính xác ngày qua ngày, tháng qua tháng, năm qua năm. Chúng tôi có thể
nói với bạn rằng để đạt được khả năng ấy là điều thực sự rất khó khăn, rất
cần sự kiên nhẫn và trải qua nhiều lần thử – sai.
Cuối cùng, bạn không thể làm chủ được nghệ thuật của sự đổi mới chỉ
bằng cách đọc sách. Hãy thoát ra khỏi cuốn sách, và bắt đầu xây dựng hệ
thống đổi mới cho riêng doanh nghiệp của bạn, học tập và tiến bộ như bạn
đã từng làm từ giai đoạn này đến giai đoạn khác và sau đó tiếp tục học tập và
tiến bộ hơn nữa. Sự đổi mới không phải là cuộc hành trành dành cho những
du khách chỉ biết ngồi trên ghế.
Hành trình đổi mới của riêng bạn
Mục tiêu của chúng tôi khi viết cuốn sách này là đưa cho bạn những
hiểu biết cơ bản về sự đổi mới mang tính hệ thống, có sự phổ biến cao và là
khả năng bền vững, nó là công việc của tất cả mọi người ở mọi lúc mọi nơi
chứ không chỉ riêng phòng R&D hay phòng phát triển sản phẩm mới. Chúng
tôi mong rằng, nó sẽ giúp bạn bắt đầu thay đổi cách suy nghĩ về đổi mới từ
quan niệm mới này. Chúng tôi cũng hy vọng những ví dụ phổ biết mà chúng
tôi sử dụng của nhiều doanh nghiệp theo nhiều cách khác nhau có lẽ sẽ
giống với trường hợp của bạn, để thuyết phục bạn tin rằng việc kiếm tiền
dựa trên những ý tưởng của nhân viên, đối tác kinh doanh là rất thực tế.
Chúng tôi cũng muốn nói qua những trang sách này rằng đổi mới không
phải là phép màu. Nó không phải là tiếng sét thoảng qua tai. Nó cũng cần
đến sự may mắn nhưng có nhiều cách để sự may mắn ấy xảy ra thường
xuyên hơn. Chúng tôi đã chia sẻ khá nhiều công cụ, kỹ thuật, quy trình mà
chũng tôi sử dụng rộng rãi trong nội bộ các doanh nghiệp để giúp họ có
