phương pháp tiếp cận tới hoạt động đổi mới ngày càng có tính hệ thống hơn.
Chúng tôi cũng chỉ ra một số phương pháp giải quyết những thách thức của
sự đổi mới và loại bỏ những rào cản điển hình mà các doanh nghiệp đã thừa
hưởng từ thời kỳ cách mạng công nghiệp. Và chúng tôi cũng đã cung cấp
một kế hoạch chi tiết để hướng hoạt động đổi mới tới bản chất cốt lõi của
doanh nghiệp. Tóm lại, chúng tôi đã miêu tả chính xác những gì doanh
nghiệp cần phải làm để để chuyển đổi từ sự nhàm chán tới bước đột phá, từ
sự vô vị tới việc lấy lại cảm hứng làm việc.
Đến đây, cuốn sách đã hết nhưng đối với hành trình đổi mới của riêng
bạn thì đó mới chỉ là sự bắt đầu. Đó chắc chắn không phải là còn đường
nhanh chóng và dễ đi. Nhưng đó cũng không phải là con đường để doanh
nghiệp bạn chọn học cách thể chế hóa những thứ như Quản lý chất lượng
toàn bộ, nghiên cứu phương pháp sản xuất, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực
doanh nghiệp, hay quy tắc 6 sigma. Phần thưởng đến từ việc xây dựng sự
đổi mới sâu sắc ít nhất là chiếm một vị trí quan trọng trong bản thân doanh
nghiệp hoặc là còn hơn thế nữa. Bất cứ một doanh nghiệp nào đang đấu
tranh với những thách thức được biết đến như việc xây đặc tính của doanh
nghiệp sẽ mất khá nhiều thời gian, công sức và cần sự bền bỉ. Điều đó không
thể có được chỉ trong một sớm một chiều. Nhưng một điều có thể chắc chắn
rằng nó có thể đạt được.
Trong khi bạn không thể vội vàng cho cuộc hành trình nhưng bạn lại có
thể vội vàng để bắt đầu. Tốc độ đổi mới của một trường bên ngoài thường
rất nhanh. Ví dụ như Procter & Gamble đã đánh giá tôc độ đổi mới của các
sản phẩm tiêu dùng đã tăng lên gấp đôi trong 10 năm qua. Điều đó có nghĩa
rằng, tốc độ bạn làm mới, tái tạo các sản phẩm, dịch vụ, chiến lược, và mô
hình kinh doanh của bạn cũng phải tằng với tốc độ tương ứng. Sự thật là,
yêu cầu đổi mới không phải là một cuộc đua của sự tăng trưởng, đó là cuộc
đua với sự thay đổi của môi trường xung quanh bạn, cuộc đua tìm kiếm các
nguồn lực mới trước khi các nguồn lực cũ mất đi. Những doanh nghiệp
