Innovation: Materials Technology Corp.,”
Case 9-696-082 (Boston: Harvard Business
School, 1996). 18. Đối với Christensen,
nghiên cứu những vấn đề này đã chỉ rõ rằng
công nghệ của MTC là một cải cách bền vững
đột phá: công ty đã cố gắng để đưa sản phẩm
tốt hơn vào những thị trường được thiết lập
sẵn, và công nghệ đột phá kéo theo sự phụ
thuộc sâu rộng lẫn nhau trong phát triển và
thiết kế sản phẩm. MTC đã đưa ra rất nhiều
quyết định sai lầm như đã được mô tả trong
cuốn sách này – và kết quả là mặc dù công ty
vẫn sống sót và có lợi nhuận nhưng họ đã gặp
phải rất nhiều gian truân. 19. Xem Rita
Gunther McGrath and Ian C. MacMillan,
“Discovery-Driven
Planning,”
Harvard
Business Review, July–August 1995, 44–56.
Các giáo sư McGrath và MacMillan đã viết
những điều rất hữu ích về kiểm soát việc
thành lập các doanh nghiệp mới, đại diện là
bài báo này. Chúng tôi khuyến khích bạn tìm
đọc chúng ở văn phòng tại Columbia hoặc
Wharton để có thêm nhiều ý tưởng hay. Trong
những bài viết đó, họ sử dụng thuật ngữ “Lập
kế hoạch dựa trên nền tảng”. Thay vào đó,
chúng tôi gọi đây là “lập kế hoạch chiến lược
thận trọng” để thống nhất với hệ thống thuật
ngữ được sử dụng ở những nơi khác trong
chương này. 20. Chúng tôi lo ngại rằng một
khi các công ty đầu tư mạo hiểm đã bị lấn át
bởi các nhà phân tích ít kinh nghiệm, những
người chỉ biết về chiến lược cẩn trọng trong
